第一次学习都能把自己感动得稀里哗啦，也是够了！感觉自己在追一部《林菠萝升职记》，林菠萝在升级打怪的时候还收获了爱情，景明如此长情，在紧张的学习中能有如此感动，突然鼻子一酸，眼泪哗哗的往下掉。陪着剧中的林菠萝等人一同成长裂变，也看到了自己，这27天的坚持样子。一想起明后两天就结束IDP的进阶课程，好久没有这么投入的学习了，有些兴奋又有些不舍，“每个人都只能陪你走一段路”，是时候独自前行了，说不定在路上还可以学到有同样追求可爱的你们。
1.Objective客观
本节课学习了如何转变角色，从执行者思维到管理者思维的转换。授权的重要性以及如果授权，在选对人的同时授予可操作性又能锻炼机会的工作，并赋予同等的权限。还要对向下的工作给予积极性或者发展性的反馈，让下属能明确知道自己的工作是否得到认可还需改善什么？区分好评判和观察，通过不同的话术及时反馈。
2.Reflective感受
发现自己每次升职加薪就会伴随着角色转换的痛苦，对下属的关系拿捏不准，想要的太多，又想他们信服于我又想他们喜爱我，太过于敏感，后来慢慢的却演变成了“无为而治”，把自己抽身出来只做美指对考勤等日常工作放任不管，这就是只管业绩不给反馈的状态。其实之前都错误的认为向下应该我去调整对不同性格的下属给予不同态度，现在看来是扭曲了“因材施教”，我应该保持自己的管理风格，让他们来适应我，我要做的是发现他们的不同优点才干，引导他们朝着自己的方向发展，将其价值最大化。
3.Interpretive解释反思
1）.对于授权的学习我是深有体会，尝过大包大揽的苦头后就会知道授权的甜头。记得第一次晋升的时候又兴奋又焦虑，就像林菠萝一样还带着执行者的思维工作对接工作，根本没有分不清工作的分界，所有事情都自己亲力亲为，加上管理的工作简直想要把自己掰成两半来用。后来才意识到应该把简单重复的流程内的工作向下授权，选人并没有遵循选最佳的，只选最信任的。其实职场上能遇到好的领导又愿意传授经验的很难，全凭自己摸着石头过河，水深水浅都得自己判断。如果我早点学习向下管理的思维该有多好，其实现在接触到也很庆幸，说不定之前也有过机会，自己没有现在这么迫切的认识到其重要性吧。
2）.我们往往会忽略一个重要的问题，就是如何权衡利弊，其实之前的目标管理的篇章中也有学习到，如果你对于自己的职业目标非常清晰的时候，你在角色转化的时候就需要有取舍，往管理型发展的话就要舍弃对于专业技能的培养，你需要懂但不需要精，你只需只要大概得原理，而实操就交给更擅长的下属完成，各自都能自己擅长的领域发挥最大化，这也是资源的有效利用。
3）.反馈时的词穷也讲到了，真的太体贴了，除了“不错”、“真不错”、“其实你可以这样这样”然后就没有然后了。现在学会了BIA和BID句式，不再因表扬不够真诚而减少反馈，不再因为把给建议变成了批斗会。谁都希望自己的努力被认可，同理心对待会让你积极的反馈，下属也能在反馈中得到正面的回馈，在工作中学习成长。
4.Decisional决定行动
有意识的改变已有的思维方式，行动习惯，语言表达结构，前期需要不断的提醒自己不要又走回自己的舒适区，逼着自己改变，适应新的角色，慢慢的找到那个看起来还不错的自己。
今天是正式课的最后一天了，真的除了舍不得还有淡淡的忧伤，不知是不是最近自己现状的变动太大了，有些不适应，从安逸的工作突然又回到了996，拿时间来换取更多的价值，不禁会思考这样时间真的会变浓吗？
还有一天就满28天了，我成长了吗？
