今天10月1号，身边很多朋友都觉得我性格怪异，每逢节假日不见人，不接电话，也不出去。
如果让你活在当下，想想看，你做什么，最能让你体会到幸福？想清楚了，就一定要去好好体会。如我：听歌、晒太阳、看书写作、喝咖啡、抽烟、放空思想、做梦、和认知高的人畅谈人生…
如果让你活在未来，想想看，在你人生最后的时刻，你希望大家如何赞颂你的一生？想好了，就要坚持自己的理想。如我：我相信身边的人会认为我（他）是一个不断在挑战和冒险，终其一生，他都在战斗，在学习，在实践，他反复尝试失败，虽伤痕累累，也从未动过丝毫放弃的心思……最终，他信仰（成为一个自信、激情、勤劳、睿智、负责任有担当的汉子）着自己的人格，有着自己的大局观（梦想、目标、信仰、大局观让选择变得简单、无时无刻生活的一切有意义和价值），并且鼓舞引导着身边更多的人去最求梦想和信仰，他是很多人的人生导师……
15年10月23号的机票来的云南，我还记得到达昆明时已是夜晚11点，我入住了骆峰客栈36元房费。人生地不熟举目无亲。一晃快两年。过去两年时间鼓舞身边很多朋友创业并帮他们做很多的生涯规划。
快变量和慢变量概念
这里我想和大家聊的是生命中的快慢问题。我们每天会遇到很多紧急重要的事或我们认为的紧急重要的事，社会变化很快，特别是我们金融贷款这个行业，如果不能适应日益变快的速度，我们会被没有想到的挑战迅速击溃。天下武功，唯快不破，我们要根据变化（这里称作快变量）调整自己的速度。另一方面，决定大趋势的往往是一些慢的事情（这里称作慢变量）。慢变量就在我们身边，但却不容易被人察觉。
假设我们观察海上的波浪。天气是快变量，因为无风不起浪；月亮是慢变量，因为有月亮才有潮汐现象。快变量和慢变量都很重要。如果你不听天气预报，贸然出海，或许会遇到风浪。如果你只听天气预报，不知道潮汐原理，你就无法计算出诺曼底登陆的最佳时间，也无法利用潮汐发电。
快变量和慢变量例子
9月份培训了6家公司，很多公司的负责人都在迫切的寻找新产品（如：开走产品、零用贷产品等等）作为公司的切入口，甚至是他们过去一年两年的常态。我认为这都是快变量产品！
我两年一直在主营押车入库的资金（我认为这是慢变量产品），而不是装GPS开走的资金。因为两年前我就觉得押车入库可以长期稳定增值，甚至在未来5年它也可以成为押车公司的主要业务板块，而且变化不大。
而开走产品在去年流行的砍头息，或今年的神州产品等等。变化之大，淘汰更新之快，一个产品流行火爆也就3个月～半年。包括现在的零用贷…
我认为在未来3年，押车入库、融资租赁、车辆贷后处理产业链都是慢变量产品。
快变量和慢变量都很重要，但从公司负责人的角度来说，必需重视慢变量产品建设，这样才能给公司带来稳定及增量，很多初创公司，选好一个产品火3个月，然后又到处找产品，而且对团队影响非常大，甚至中间新产品衔接一旦出现问题（这个常见），会导致团队失去信心甚至崩裂。
我加入嘉腾后第一个月重点是参与了后线流程管理的重建，在公司管理角度，我认为后线流程管理、选人用人、公司思想文化建设都应该属于慢变量。而不是只是在业务板块选择人海战术和制定KPI指标（我认为这属于快变量板块）。管理者不是只是来评分的，而是要帮助下属人员完成目标。
老尚由于酒驾关了15天刚出来，分享说其实里面很简单，不管有木有关系，最重要别怂。
我认为从慢变量和快变量来说，可以这样理解，别怂是人格修炼本身属于慢变量。而遇事只是讨好解决当下紧急的处境这属于快变量范畴。就是一味讨好解决这次问题，在里面你还是要不断轮回。
1.快变量和慢变量都很重要。
2.天下武功，唯快不破。但为快而快是不行的。如果一旦选择了快，那快了之后，还要准，还要狠。
3.不同的时间尺度，有不同的快、慢变量。
4.人生的幸福、一生的投资，都遵循微笑曲线的规律。活在当下或是活在未来都是幸福的。短线投资和长线投资都可能赚钱。
怕就怕在分不清楚长短，不短不长，天天患得患失、首鼠两端！必败！
我们该如何应对快变量？
1.向战地医生学习。试图追赶快变量是最不明智的。快变量带来信息的泛滥，在信息的快速增长中，噪音的比例会越来越高。信息时代最重要的不是得到最新、最多的信息，而是要有甄别、筛选信息的能力。战地医生要迅速地判断，哪些伤兵是能救的，哪些是不能救的，我 们也要向他们学习这种果断取舍的本领。
如：日常自我管理要找出近阶段关键要物，像我这上半年关键要物是招商，培训。而下半年是收学生，培育人才，储备人才库。而每天做减法，事情不能超过6件事，这样可以迅速判断那些该做那些不该做。
2.向狙击手学习。快则易乱，乱则出错。换手率最高的股票投资者往往收益率最低。我们要向狙击手学习，重要的不是扣动扳机，重要的是要忍住不扣扳机。
如：业务促成一样，一定是挖掘需求，区分事实，提供选择，最后把握时机成交收钱。
成交的刹那肯定是感性的，一个人做出决定百分九十以上都是感性做出的。
如：女性心理学般，女性和你接吻肯定不是因为你给她算完账就有感觉，而是刹那间的感性。
3.向游击队学习。天下武功，唯快不破。为什么快变量易于获胜？因为只攻不守，只破坏不建设。这导致小企业更加灵活，更易于战胜大企业，游击队更加主动，更容易击败正规军。
如：新开的公司要快，就集中财力、物力、人力击破。这就为什么很多街店需要开业促销，我以前每个分店开业都是集中其他10几间旧店的库存货品到新店搞特价促销。这个店未来半年业绩就由开业促销所决定，但往往做得好可以达到这区域其他竞争对手1～2年的口碑。
这个时代好的产品其中一条就是资金方、公司、员工、同行、顾客利益分配合理。
像15年的互联网行业就是烧钱烧出来的，如滴滴打车等
其实，新公司想在这个爆发是需要拿到产品后烧钱的。可以借鉴我们昭通分公司，5月4号开业现在已经是昭通名符其实的一哥地位。
4.向免疫系统学习。快变量时代，风险无处不在。如何防范潜在的风险？制定详细的预案其实无济于事。不妨向你身体内部的免疫系统学习。免疫系统永不休息，时刻待命，而且，越是有风险，免疫系统越容易被激活。
如：所有公司不管如何原因都是因为资金链断裂而死。所以特别我们这个行业新创业的人居多是从业务人员成长起来的，很多资金预算并不充实。
应该，不断寻找投资人，甚至中层管理者的资金投入，寻找抱大腿资金方。反正圈钱、圈人、圈地盘。做昆明，这点很多没有做好，有做好的都发展很好，这就不指名道姓。
5.向病毒学习。病毒很简单，但却具有极强的适应能力。当外部环境不适宜的时候，病毒可以长时间地潜伏。当外部环境适宜的时候，病毒可以迅速地繁殖和传染。在快变量时代，重要的不是成功，因为成功来得快，去得也快，谁能坚持下去，谁能更经得起折腾，才是更重要的。
如：信息系统，创业者选择了这条路，一定要快，那个产品好做，一定要有足够的产品市场分析能力，产品的拆解重组设计能力，迅速的拿下，迅速产品更换迭代的能力，我们广东的“头口汤”。
这个世界归根到底是由慢变量决定的。如果把视野拉长到三年以上，你就能隐约感受到经济的周期波动。如果把视野拉长到十年到三十年，你就能看到人口年龄结构的变化、技术进步的影响、社会风气的演变、经济发展阶段的跃升。
如果把视野拉长到五十年到一百年，你能看到国家的兴衰、世界政治经济格局的调整、战争与和平的更迭。
如果把视野拉长到数百年到数千年，你能看到文化的形成和沉淀、宗教的兴起和衰落。如果把视野拉到数万年、数十万年乃至数百万年，你就能看到进化的脉络、气候的轮回。
我们该如何应对慢变量？
1.你需要一个闹钟。史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中讲到，要按四个象限管理你的时间。一个象限是重要而且紧迫的事情，一个象限是重要但不紧迫的事情，一个象限是紧迫但不重要的事情，一个象限是既不紧迫也不重要的事情。重要但不紧迫的事情就是你个人生活中的慢变量。这也是你最容易忽视、最容易找借口回避的事情。找个闹钟提醒自己，每天先做这些事情。
如：我每天事项笔记整理、微信管理（未来已经来到只是暂未流行，我有63个微信，7000个群）、接听咨询电话面谈预约客户、听书学习（经济学、管理学、心理学…等）、写作、和认知高的贵人沟通学习。
我少出门因为时间不够用，但认识认知高的贵人3000公里我都会三顾茅庐。
2.你需要一个望远镜。不同的时间尺度，有不同的慢变量。你需要调节自己的时间尺度，以便更好地认识不同的慢变量，就像望远镜能够调焦距，让你看到远近不同的景物。如果你想看得更远，你需要的是射电望远镜，搜集和分析的是来自天体的射电波。同理，长时间尺度的慢变量也是难以直接观测的，你需要找到合适的方法，间接地逼近真相。
如：你应该看过一部电影叫《摔跤吧！爸爸》，这是一部由真实故事改编来的电影。讲的是一个印度的摔跤爱好者，把自己的两个女儿都培养成世界摔跤冠军的故事。电影非常燃，你应该也看过，但你可能没有注意到，这个父亲的成功之处，正在于他无意中使用了“情境领导力”。
指导阶段： 一开始，两个女儿都不情愿去学摔跤，但父亲一点都不妥协，他强制性地给女儿剪了短发，换上短裤，每天要求女儿早起跑步，甚至打破家族吃素的传统，每天要求女儿吃鸡蛋、吃鸡肉，补充身体。 在这个阶段里，没有太多激励，也没什么呵护，就是强制性的指令，这就是指导阶段。
教练阶段： 过了指导阶段，两个女儿的身体素质逐渐强壮起来了，对摔跤也越来越有感觉了。父亲替女儿在田间建了一个简易的摔跤训练馆，慢慢教给她们很多技术动作。还会带她们参加各种比赛， 一点点地帮她们把技术磨炼得更成熟。这就是在实践中，不断帮成员提高技术的教练阶段。
支持阶段： 因为父亲指导得非常好，大女儿很快就进入了国家队，由专业的教练来指导。虽然大女儿的技术已经很纯熟，但是她每次离世界冠军都差一步。为什么呢？因为到了这个阶段，人的发展不仅需要技术上的“教练”，更需要精神层面的“支持”，她需要知道为什么要做这件事，她需要理解做这件事背后的意志和想法是什么。而国家队的教练却总是对她说：“不要输就好了。”这种保守的打法，完全把大女儿自身的优势给压制住了。连输三年后，她逐渐意识到，如果再想往前迈一步，她需要的是“支持”，她重新回到父亲身边，请父亲开小灶，耐心地磨砺每一场打法，最终一步步打进了决赛。
授权阶段： 当她终于站在决赛的赛场上，面对着她有生以来最强大的对手时，父亲却被国家队教练困在赛场外，没法在现场“支持”她了，女儿只能一个人面对她有生以来最难打的一场比赛。这时，这位父亲无意中又完成了最后的一种领导力——“授权”。当女儿独自面对战场时，她突然想起了父亲过去的种种教诲，在最后关头反败为胜，成为印度第一位女性世界摔跤冠军。
所以新人进入团队成长的4个阶段
如：最求女生也有逐步进阶法制，当女生愿意和你分享她的感受那就是好朋友阶段，如果她关注你的感受就是该牵手阶段，所以有人说男人不好做，不上说不是男人，上了说流氓。其实是你没有望远镜没有逼进真相。
3.你需要一对复眼。怎么看到慢变量对我们当下的影响？由于慢变量不易察觉，而且是迂回、间接地影响到我们，就需要我们能够从普遍联系中寻找征兆。风起于青萍之末。你不能只盯着一个方向，而是要像复眼一样，同时观察各个方面。
如：现在我就在学习美业（微整形…）
4.你需要一张环游机票。时间是不可逆的，但空间是可以往返的。我们无法回到过去。要是能回到过去该多好啊。假如我能够回到1980年的中国，不管我投资什么，到现在都会很容易地上富豪榜。仔细去看，这个地球上很可能会有些地方很像1980年的中国，百废待兴，充满机会。同样，别人已经走过的路，对我们也有启发。看看日本的老龄化，大概就能感受到中国未来会遇到的挑战。
如：像老尚十一跑上海去见这行业的朋友，我就觉得很好。北上广的发展是要学习的。
5.你需要一根把自己绑在上面的桅杆。即使我们能够看清未来，也很可能坚持不到未来。我们经不住当下的诱惑。我们经常会动摇和困惑。在希腊神话中，英雄奥德修斯带领船队经过墨西拿海峡，那里有塞壬海妖，她们美妙的歌声会诱惑过往的水手，谁听了她们的歌声就会触礁遇难。奥德修斯让水手把自己绑在桅杆上，方才安全渡过。知道真理并不一定保证你能做正确的选择。当你抵抗不住诱惑的时候，要主动地放弃自主选择的权力。
过去两年，创业的朋友对我邀请我一起创业不少于10次，我一一拒绝了。因为从经济及、学角度创业路上，“信任成本”和“违约成本”是最容易被低估的概念。选择跟什么样的人创业，选择和什么样的人合作。如果仅仅是基于信任，基于兄弟朋友关系，一声招呼，你就全力以赴，那一定会面临失败。因为没有契约的约束，对方的违约成本基本为零。创业如果能淌过这个坎，把契约放在所有的关系之上，俗话说的“先小人后君子”，那就大大降低你创业的“时间成本”。时间成本才是创业里最珍贵的。（这是疯子说的）
中秋佳节，
祝大家
找到活在当下的幸福！找到自己的理想、梦想、信仰和大局观！这会让你的选择变得简单。
2017、10、4中秋节
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