前天中午的时候，跟我原来的直属领导聊了一个半小时，主要是谈两个话题，一个是前几天项目上碰到的问题，现在怎么样了，以后有类似的事情怎么处理；另一个是，现在我负责的产品线是什么状态，有什么问题，还需要哪些改进。话题挺沉重的，聊的过程也不顺畅，我们双方都慢慢变得有情绪，最终在不怎么和谐的气氛中结束了谈话。
其实，我能感受到他的焦虑，非常焦虑。得力的下属即将离开，现有的团队里找不到合适的继任者；各处的项目都有问题，需要他协调处理。他目前的压力确实非常非常大。我仔细分析过领导面临的困境，核心问题其实就两点，一个是团队不好带，一个是产品不好用。这两点存在着非常明显的问题，直接导致了目前的不良情况。这是上司焦虑的关键原因。
我认为人的焦虑纯粹是自己的问题，是感觉事情自己无法掌控时产生的情绪。而事情之所以会无法掌控，很多情况下是因为没有长远的考虑，平时没烧香，临时佛脚抱不稳。团队建设、产品规划这样的事情，是典型的要多考虑、要多花功夫，需要的时候才能顶得住的事情，因为这种事情都无法一蹴而就，它们都需要时间。如果之前没有好好做，需要的时候就会不给力，焦虑则是必然的结果。一个人想要减少焦虑的情绪，最好的做法就是平时多烧香，不去临时抱佛脚。
这个我有深刻体会。不说其他，就我的产品线里，确实有一款核心产品，在现有项目上存在着严重的问题，急需做大的改进。值得庆幸的是，去年我就看到了这个问题，并且意识到如果不处理，今年会造成非常大的影响。因此，硬是挤出了一点资源，专门研究处理的方法。目前来看，效果不错，已经在某个项目上开始验证。
假如我没有提前做安排，可能现在才开始做技术研究，等到见效，起码是下半年的事情了。但由于我已经烧了半年多的香，因此领导在为此焦虑的时候，我跟他说，我这边已经在拿实际项目验证了，核心问题已经得到了解决，再有一点点时间，就可以推广到其他项目了。
现代社会节奏非常快，这种快节奏的环境，让人不自觉地就想着一蹴而就。我们经常碰到这样的事情，按经验要做两三年的项目，希望一年就搞定；常规要做一年的事儿，希望半年就完成。前阵子还碰到个更离谱的，上千万的项目，那么多内容，居然希望两周就上线！
环境已经让我们不自觉地焦虑了，长此以往，压力会越积越大。因此，我们需要有意识地慢一点，多思考一点。我们需要一点时间做重要不紧急的事情，比如我们需要一点时间看看规律和趋势，我们需要一点时间考虑未来的发展方向。当问题发生时，也需要记着，我们需要一点处理的时间。
