前两篇文章大概说了一下，我在职业生涯初期的一些经历。现在回想起来还历历在目。早在上大学期间，在学校准备出去找工作，会模拟面试的问题。其中一个问题，在当时的我看来是挺没用的。现在回想起来，还是有那么一点用。它主要是关乎自己发展的。公司其实不是很关心，或者招聘的公司hr和面试官不是很重视。这个问题就是： 你的职业规划是怎么样的？当时我记得是老师还是学长是这样教我们回答的。说3年成为一名什么样什么样的项目技术负责组长，然后5年成为什么什么样项目经理，然后是10年成为技术总监什么的。当时觉得这个问题就像是空中楼阁。你说的再美不如现在中的一根毛。但现在回过头来去想这个问题，就有点豁然开朗了。初入茅庐的大学生能回答自己的职业规划，我认为很难，当然优秀的同学直接创业自己开公司。那就不需要面试了。哈哈。

在我看来大部分的码农，刚开始只是想做好当前的东西，至于走技术或者走管理又或者做销售，都是后面一个强大的背景所迫。很多人迷迷糊糊的就做了技术，然后闷头学习新的技术，有的人则游离办公政治当中，总在寻找最有潜力的老大。而还有一类人更愿意和别人交朋友，沟通聊天说服别人，这就转做销售了。不需要花太多时间去研究技术，而是多学习销售技巧。

我是一个比较不喜欢规划的人。这方面确实比较弱。最开始对技术还是有点兴趣的。至于办公政治，职场的一些技巧，特别不擅长。至于销售，我个人感觉没到哪一步。那是另外一个世界。

记得我在第一家A公司时候，公司组织团建，然后分桌吃饭。我能老早就找好位置坐下了。结果能这一桌大部分是销售部门坐的。我迷迷糊糊的坐下了。然后技术部负责人来到这一桌，说你去做到我们哪一桌坐吧。我当时一点这种观念没有，觉得随便坐。当时和技术的领导关系都不错。心想就随便做了。技术部人多，销售人不多所以总要一些人和销售部门坐一起的。但当时领导觉得相对他比较看好的人要坐一起。我没有按领导的意思坐。从这件事后 我感觉到一点东西了，然后渐渐的和领导就疏远。于是就有了领导把我安排到另外一个领导的事情了。然后最终也导致我离开这家公司。

后面我还会讲到一家D公司聚餐的文化。他和A公司不太一样。A公司聚会，年会一般都是部门领导和部门成员一起坐一桌。而D公司是会有主桌，副桌，然后剩下就随便坐了。当然底层的员工会自己和熟悉的同事坐一起。但是平常没有什么等级观念的公司，在这个时候特别明显。然后公司底层员工会奉承这个一桌人，而一些底层员工也会觉得能坐上主桌就是自己在公司地位的提升。这个可能是公司有国企背景的关系。D公司基本上不怎么讲能力，管理能力。提拔主要靠领导的关系。领导说你行你就行。哪怕你能力再差也能做项目经理，你的绩效就是比别人好。A公司更多觉得技术部门是一家，其乐融融的。D公司就是典型的看领导。至于我第二家外包公司（简称B公司），这家B公司我都忘记年会是什么样的情景了。聚餐就像是梁山好汉聚餐。一个山大王带一众打手喝大酒的感觉，而且这个次数少而又少。公司归属感真的很低很低，唯一给你留下印象可能是 入职时候的苛刻，交五险一金的基数，以及离职时候hr那个丑陋的嘴脸。

可能我个人当时在经济上对自己的要求不高吧。很不屑于去讨好某人吧。因此在职场中会吃大亏。有人的地方就又江湖，职场表面虽然风平浪静，但是底下却是暗流涌动。无论你的什么地方你都要社交。特别是这种和切身利益相关，那更是如此。不同的公司只是这种社交的规则不一样，但是底层终究还是一样。讨好你需要讨好的人。职场上获得成功的人有很多原因，但是我觉得其中一个很重要的原因是：你一定要跟对 对的人。那谁又是对的人呢？对的人就是那些跟对对的人。

这些经历确实给我上了一课。现在回想起来真的太年轻即使那时候的年纪也不小了。当你的技术能力不是很强的时候，你就找到你比别人强的地方。比如有的人会吹牛，比如有的人会舔领导，比如有的人会装模做样。这不是别人的投机取巧，可能是别人比你更花心思的地方。多看看别人的优点，你总会变的更优秀。

这一章主要分享了职场一些感悟吧。希望能启发在职场中的你的深思。这深思也许能帮助到你，也希望你能在未来的职场路上走的更顺。后面还会继续分享我的职业经历。敬请期待！