书目《像间谍一样思考》；【美】卡尔森
晚上11点，好友发微信给我，请我帮他参谋一下他现在的状态。因而有了我们之间的这样一段对话。在这段对话里，我没有给出任何意见，而是利用提问诱导，让他自己思考自己的问题。
好友：我觉得我的时间大都用在工作上，然而我并不想让工作占用我的太多时间，但是没办法不去做，所以我现在想是不是应该换一种生活方式，近期特别想换个工作环境，求指导。
若是之前的我，一定会帮他分析利弊，然后再给出自己“自以为是”的意见，然而我意识到，最了解他情况的依然是他自己，所以我采用提问，徐徐诱导。
因此我给出了回答，如下。
我：我没听明白，第一，是你们公司剪辑室是这样高强度的工作，还是这个行业都是这个样子？第二，换个公司会不会好一点？工作之外你想做什么？3，换个工作环境，你想做什么？
我提出了问题，我的好友也给出了相应的回答，所以我们的对话继续深入。
好友：1.我们公司人少，做的事情比较多，别的公司可能好一点，也不会一定。2.工作之外，至少可以去溜达溜达，读书弹吉他。3，换个工作换个好心情，现在比较郁闷。
好友的回答不仅让我了解了他的状况，也让他自己更加清醒的看待这个问题。但是我依然没有停止，继续抛出了问题。
我：我觉得你可以考虑一下几个问题：1.这个公司能为你提供什么？2.这个公司的成长空间？你还能学到什么？3.你下一个公司，会不会更好，你的期待是什么？
这样的提问，我们的对话还在继续。
好友：1.公司近期发展挺快的，以后可以提供高薪酬高职位。2、成长空间还是有的，以后可能会多动脑，少动手，往编导方向上走。3、下一个公司不好推测，我期待的就是既可以朝九晚五，又可以浪迹天涯。
好友回答完这个问题，有些倦意，婉转的道了声晚安。
我知道，思考这样的问题确实很烧脑，但是我还是提出了最后的问题。
我：以后是多久以后。三年还是五年？你愿意等多久？2.成长空间具体是指什么，向编导方向发展具体需要做什么。3、下一个公司有没有意向，观望一下？4、这个工作性质，可不可以达到朝九晚五的状态？
因为我了解，我们大脑对思考的懒惰，不想给他太多压力，因此我又坠了一句话：不用回答。
我的好友回答说他会好好思考的，因此我们结束了这个对话。
我想生活中，许多人都曾遇到别人向自己请教一些只有他们自己才清楚的问题。这时候采用诱导策略帮助朋友，是一个很好的办法。
要知道，做出选择的永远是他们自己，我们只能采取对策倒逼他们认清自己。
同样，对于我们自身也应该常用这种方法，探寻自己的内心。
