这一个模块给大家讲接手一个新的团队以后，你该怎么打开局面，以及如何用好人、用好权、会激励、守规矩。
很多新任领导一上来就想大刀阔斧地施展自己的抱负，树立自己的权威，上任没几天就放了几把大火，结果火还没有烧旺，工作就陷入了无法推动的地步。
所以，你在接手一个新的团队以后，这几把火切不可乱放，你得躬身入局，小火慢炖，烧好三把真火。
这第一把真火你得烧得“稳”，摸清团队的基本盘，在稳住局面中开端。
一、烧得“稳”：在稳住局面中开端
万事开头难，新任领导刚接手一个团队，如何创造一个良好的开端，不仅关系到能否打开局面，而且还关系到能否获得团队的信任和拥护，从而站稳脚跟。
因此，接手新团队后，首要的任务就是“稳”字开道，切不可求功心切，一上任就来个下马威，乱烧三把火，不仅打不开局面，而且让局面变得更加复杂。
稳住局面，本质上就是为你平稳完成权力的过渡创造一个有利环境。从策略层面来说，这是一种系统化的布局，不能以线性思维或者孤立动作来开局；从操作层面来说，这也是一种逆向取舍，也就是说，你很想这样做，但偏偏不能这样做，你得逆向而为。具体是三个逆向操作：
（一）不要急于表态，沉住气，摸清基本盘
新任领导很容易犯的通病是，沉不住气，一上任就急于表现自己的存在感，随意表态，指手画脚。
无论你是新来乍到，还是就地提拔，如果情况还没有熟悉起来，就这样轻易表态或者批评指责，就会显得十分浅薄，不够稳重，而且一旦你的表态最终落实不下去的话，那会非常尴尬，不仅会降低领导的威信，还容易在新领导和下属之间造成隔阂，给打开局面带来阻力。
所以，对于新任领导来说，宣讲施政纲领不是第一位的，排在第一位的是梳理，调查了解新接手的团队或者单位的特色和基本盘，梳理各种现象和问题背后的复杂逻辑，只有把方方面面的情況摸透吃准了，你才有可能作出适当的决策，你的表态才会切中要害，不会与事实相悖。
那么，什么才是一个团队或者单位的基本盘呢？基本盘应该是团队中那些具有相对确定性、而且长期发挥效应的核心存量，这些核心存量维系着这个团队或者单位的正常运作，成为它们的生存价值和存在意义。
因此，你在接手一个新的团队的时候，就该沉心静气，好好做一番调查研究，弄清楚团队的基本盘在哪里。但是，基本盘也有明暗之分，明盘和暗盘合抱而生。
第一，明盘：撑起团队的生存空间。
明盘是一些看得见的信息与数据，共同搭建起团队的架构，架构里的每一个层面、每一个单元，相互贯通，相互依存，生成一个结构性的张力，这种张力撑起了一个团队的生存空间。
“没有调查就没有发言权”，讲的就是明盘上的信息与数据。须知烧火亦需先拾柴，对于新任领导来说，可以通过多听勤看深入调研，熟悉情况，掌握第一手资料，梳理存在的重点、热点和难点问题，加深对下属和员工的工作、思想、能力的认识，等等，这些数据和信息都是绝佳木柴，可以让你把第一把火烧得更稳更持久些。
第二，暗盘：定义团队的存在意义。
暗盘体现出来的是一个团队的文化追求和精气神，它赋予了这个团队生存下去的意义和存在的价值。
暗盘的数据和信息是看不见、摸不着的，它需要借助你的经验、悟性和洞察力，在大量的接触中，去芜存菁，感知到它的存在形态。你可以从两个层面尽快弄懂暗盘的数据和信息：
一是团队运作的底层逻辑。也就是说，搞清楚团队的管理架构、做事的制度体系和程序要求等等，这些还远远不够，你还得梳理清楚背后复杂的人际关系，以及这些方面是依据什么样的逻辑关系，相互作用、相互转化和相互依存，共同推动团队的正常运转。
二是团队的游戏规则。这里的游戏规则类似于潜规则，虽然没有明文规定，但是大家都在按照这样的惯例或者潜规则行事，如果你特立独行，就会被视为异类而出局。这样的游戏规则对于空降领导来说，更要花一番功夫用心体悟，或者得到高人指点，否则很容易踩雷而不自知。
（二）不要急于求成，稳住节奏，萧规曹随
新任领导容易犯的第二个通病是急于求成，总是想着能够快速超越前任领导，体现自己的价值。不过，如果你越是抱着这样的心态，就越容易给团队制造不安，你也就越容易出错。
作为新到任的领导，你的底线就是不能犯错，一旦你犯错了，不但威信受挫，而且还会影响到局面的稳定，日后再想立威，也是难上加难。这也是为什么很多新任领导即使做错了事情，也不肯认错，而是将错就错，一错到底。
所以，本身威信还没有建立起来，局面也没有完全稳住之前，就要减少犯错误的成本和概率。对此，最好的策略就是萧规曹随，稳住节奏。
原来是怎么干的，还是按照原来的节奏走，不要做任何的调整和安排。这样做，既可以确保工作的连续性，减少出错的成本，同时也可以体现自己对于前任领导的尊重和认可，起到稳定军心的作用，有利于引导下属与员工的积极性，为工作的开端创造一个良好的环境。
（三）不要急于换人，稳住自己，树立形象
新任领导另一个容易犯的问题是，急于调整人员安排，把自己的人或者看得顺眼的人，调整到重要岗位，以为这样就可以掌控大局。
其实，这样做反而适得其反，因为在你还没有站稳脚跟的时候，动了这些人的位子，也就是动了他们的奶酪，侵害了他们的最大利益，这样一来会出乱子的，很有可能是新调的胜任不了工作，调出去的产生对立情绪，没调整的人心不稳。
所以，新任伊始，如果没有特别紧急的情形，短时间内不要急于换人，这个时候，最重要的是，如何稳住自己，树立形象，扩大影响力，少说多做，通过自身的表率赢得人心，取得支持。（未完待续）
本文是“开局三把真火”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
