早一个月，因牙塞，所以就去龙城医院去补牙，可结果是一直没弄好，昨晚更是疼得睡不着。一晚上想了好多问题。检视一下自己。我以公司的角度出发，想了几个问题:一、这件事是否当下作最好？
二、做这件事选择什么人来做。评判的标准是什么？
三、如果中间有问题，这件事如何处理，有什么方案，会有什么结果？
四、我做这件事的目的是什么？我打算为这个目的付出多少，侧重点是什么？
这是一般想问题的方法，可解决问题得倒过来解决，想问题也该这样想:
我就来解一下这件事的因果就发现这样更有意思，
一、我的目的是补好牙，我能为此付出300一颗牙左右，我的侧重点是要在牙继续烂之前把它补好，阻止损坏扩大。
二、如果中间有问题，这件事得由医院方负责处理，如果处理不好，在他们给定的解决方案后还不能解决的，应该立即改换实际执行人。
三、由三甲医院做，而医生由医院而定，如果治不好就换医院。不过我犯了一个错误，这个时间点没有，而且是多少次，我牙疼了一个月，去了五六次，还是没有换，而且都由一人负责，这个人一直都负责不好，以后也负责不好，所以应当及时更换。所以是人的问题
（反思这件事，有几个问题是阻止我没能快速反应，而忘目的的原因，一，这是大医院，二，这件事总得有人负责，三既然不用钱解决，为什么还要付出更多成本，四，并没有一个适合的医生能够有让我信服的。如果不是朋友介绍，都差点忘了“还有一种有能力的人”。）所以只用10小时就把把牙疼给治好了。
四、这件事现在做有选择余地，而且可在时间上调节，如果等到牙坏到不能解决的时候，损坏更深，治疗时间就更久，而且成本就更高。所以处理问题应当在问题恶化之前就应当解决。
通过这件事，现在事后诸葛亮。所以企业在运作之中，首先不能忘了人，人是最大的因素，同时应当解决品牌，商标，团队，等公信力，这也是溢价权的根本所在，用无形资产提升有形产品的价值。如医院。同时在办事的时候千万不能忘记一个非常有能力，靠能力吃饭的群体，才做了几年企业居然连这个也忘了。应以谨记。
