今天从一个十字路口的地铁站出来，发现这个十字路口有三个角各有一个大型的商场，瞬间觉得这个地方很繁华，计算着一个商场多少人，然后乘以三，算出这个区域的客流量。
等到晚上，每个商场我都去转了转，发现我之前想错了，因为三个商场只有一个商场人流量比较多，很火爆，剩余两个商场基本上没什么人，甚是冷清。
像这种同样的位置，商场客流量完全不同的情况，这里并不是个例，但是，大多数人会认为，这三个商场应该人流相当才对。
这种思维叫做“平均思维”。
平均思维我们日常生活中很常见，比如，8种口味的糖果，会每种数量平均购买，但是，后来发现，只有两，三种才是最受欢迎的。
平均思维是一种我们一厢情愿的想法，我们为了逃避分析，而采取的一种偷懒的“合理分配”的思维模式。
然而，事实上这种思维是不合理的，我们做事分析问题，必须要有主次思维。
主次思维中，哪个是主要的，哪个是次要的，该如何分辨？
主次权重分配，需要你结合实际情况而定，那有人会问了，当我需要做决定的时候，不知道别人真实情况的意愿，该怎么办？
如果出现这种不知所措的情况，说明你在此之前，并没有很好的计划行动，你事前如果进行了统计和分析，你一定知道该怎么权重分配。
没有办法，为了得到最优的分配权重，这时候，你要做的只能当时尽可能快的进行统计和分析，弥补之前的懒惰行为。
主次思维不仅可以使我们的选择和决定可以达到最好的效果，最重要的是，培养了我们事前计划，多用脑分析的习惯。不然，事前欠的帐事发时总要加倍还的。
另一方面，我们要明白，我们做选择的时候要有主次思维，别人在选择我们的时候，也会有主次思维，好的就会被簇拥，不好的会被冷落。
就像文章开商场的例子，人流量火爆的商场成功在于，它的店铺品牌种类符合人们的选择的意愿，并且在这方面做到了最大化。
我们个人也是这样，要把我们的优点突出表现出来，而且要不断精进，让我们的长处成为我们的标签。
我们做事业也是要在自己最领域深耕细挖，而不是要做到面面俱到，我们在细分领域突出，在别人选择的时候会得到最大的选择权重。
