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现在越来越多的公司都在使用OA系统，按照规定审批流程进行申报，有的是系统直接申报，有的是需要将报告内容贴到OA系统里，有申报自然有审批人，从下到上各个层级的领导。
是领导都很忙，特别是到了费用结算的日子，迎面而来的是各种费用申请，这个时候非常需要积极的沟通。
有的费用是必须在一定的付款周期内支付的，你做个OA申请的时候就要做好预判，能否提前进行内容准备，申报前和直属领导确认好报告内容，初步判断没问题后立即进行申报，后面几天要积极的去关注审批情况，如果发现在哪一个层级卡壳了，要和直属领导积极沟通，确认是否是报告内容有疑问而迟迟未审批，同时寻找机会让未审批的裁决者尽快审批，确保该费用的处理。
只有积极主动的沟通才能确保业务的顺利推进，我们不要做甩手掌柜，这个事情反正我OA系统申请了，批没批是上级领导的问题，跟我没关系。这种思想要不得。
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自从新的老板上任后，公司经历着每天从早到晚的各种会议体，甚为折磨人，从早上开始看出勤情况，下午还要看第二天出勤预计情况，晚上还有一天回顾的会议，整个公司的中层领导层也是近乎崩溃，每天都要八九点，好不容易周五没有会议了还要安排吃饭，吃饭都成为了一种负担。
反过来想想，老板现在也是新人，之前只是负责公司运营的其中一块，现在掌管全公司业务，对比之前，完全就是一新人，对于各种数据报告自然生疏，老板现在也是在摸索中前进，寻找适合自己的管理方式。
其实对于各个部门来说，也是一个良好的展示机会，可以借此机会让老板了解各部门希望老板知道的事情，巧妙的想老板传输各种思想，后面慢慢形成各种意识。HR嘛也可以给老板灌输下人力资源管理的意识，用工成本意思、劳动风险管理意识。
