参加whw-port短训营运营团队
目的：
1、了解运营，产生心理表征；
2、向高手学习，运营高手在各个环节如何应对
目标：
1、从头到尾，实时观察运营团队的工作状况；
2、了解自己在团队中可以发挥的作用；
3、积极参与、中肯的提出自己的建议和看法，与团队成员火花碰撞
成果：
1、运营日记；
2、别人对我的认可情况；
3、推广报名环节中产生的资料（推广书、报名表）；
4、复盘文档
任务：
1、实时记录，产生运营日志（海平线完成）；
2、项目启动会，熟悉团队的分工，提出自己的看法（运营团队先练习一遍whw-port）；
3、项目推广及报名，编写推广书、主持策划推广会、发起报名；
4、项目运营期间，协助其他成员，点评四组8个人的作业；
5、项目总结会，统计三天参加情况并制作奖状；
6、项目复盘会，根据复盘流程，依次说出自己的感受和建议，知道自己在团队中的作用；
7、个人复盘
个人复盘
目标实现了吗？
全部实现，满意度12分
成功的事情有哪些？
1、whw-port模型的积极主动练习，有了进入运营的机会；短训营训练内容的把控，使得短训营正常进行
2、第一次做推广，推广的效果比较满意
3、点评工作顺利进行，加深了自己对whw-port的理解
4、高效率制作奖状
不成功的事情有哪些？
1、认为大家都是高手，有点依靠的感觉，只想做个现成的执行者的工作，同时刚开始不敢轻易表达自己的想法
2、有实时记录的想法，但没实施
3、报名表忘记设置“禁止重复、禁止外人报名 ”
4、作业提交完毕，忘记统计作业情况
做得好的原因
1、积极主动的练习、刻意练习
2、和团队成员的协作、秀燕的及时提醒（RSQC）
3、时间紧张的情况下，先完成再完美
做的不好的原因
1、缺少管理者思维，缺少刻意训练
2、行动力不够
3、思考不够全面
总结规律
1、保持积极主动的态度
2、不要错过刻意训练的机会
3、管理者思维：项目执行过程中，项目的套路永记心上（WHW-PORT、假设、RSQC），时刻记住训练营的目标
4、运营团队首先要对训练营的内容进行内测
短训营活动组织的看法和建议
看法
1、人员构成，各有特色，各有专长，非常成功
2、秀燕的顾问角色很赞，提醒得很及时、很巧妙
3、积极主动的团队、民主包容的团队，我很喜欢
建议
1、立项的同时，负责人最好有个初步的活动组织方案（这个应该也有套路、有方法）
2、启动会上，全员讨论方案，形成共识（秀燕可以进行引导，尤其是在重要节点）
3、设立专人进行活动记录，包括会议提要、运营日志
4、运营团队首先要对训练营的内容进行内测
