背景：二领导让奔着A方向整理PPT，向大领导汇报，汇总中发现大领导想要听B方向的计划
结果：显然是被大领导批评了，说二领导们内部未达成一致就来汇报，不想听了
过程反思：
一定要搞清楚汇报对象想要听的是什么？——未来汇报方向自己可以私下找确认下
向级别越高的领导汇报时越要有高度，时间要短，大领导们时间很宝贵，一般10分钟左右即可，剩下的时间由领导拍板决定。
一定要提供方案而非问题，并且引导领导向着自己想要的方案计划做决策。
不要汇报细节（即使细节内容所映射的本质是重要的，只要是和要汇报的大方向关联不大的，就不在本次主题汇报上讲），个人觉得重要但是领导又不在意的，如果可以自己私下做就默默去坚持做自己认为对的即可，相信只要对用户好，是金子总会发光。
自身弱点：
急性子，爱抢话（大领导不问到自己时不要回答，留给二领导回答即可），虽说职场表面应该是平等，就事论事，但是切记低调，还是要注意辈分（觉得二领导判断不准时也不插话，毕竟是二领导对整个结果负责，而非自己，是否提醒？）
作为小辈要耐心听着，不急于解释和插话
另外，作为主汇报人，一定要私下先和参会人达成一致（前提还是要先搞清楚大领导要听什么汇报），不然场面太尴尬。。。
回到具体工作上，做第一步的时候，就要明确做这件事的初衷何在？做完意义何在？如何衡量和体现这个工作是否做得好？更重要的是要知道大领导想要得到什么样的结果向他的领导去汇报，做的好与不好就看大领导在这件事上是否可以得到他上级的认可，站在更高层级去考虑事情做事情。
