白皮书P58-63
转移知觉：让当事人能从负向的看问题的、糟糕的、没有进一步变化的视角转移到能看正向的，看成功经验的，看未来的视角，这就是转移扩大知觉，打开视角。
2自我决定是SFBT最为看重的专业价值。当事人做自我决定即他自己最终能拥有自我决定的能力和意识。这是焦点咨询师努力的目标之一。
3 Sfbt,在了解当事人基本问题情况后，可能会采用三类大方向的开放性问句，邀请当事人继续建构其主观意义，
①询问当事人过去做了些什么或考虑未来会做些什么，会是有效用或有帮助的
②由当事人对未来可能性的意义。让当事人清晰自己想要的是什么
③询问互动的意义。通过循环关系问句引导当事人在认知行动和情绪上的改变。
4 Sfbt认为，引发与厘清当事人偏好未来愿景的蓝图是很重要的。
①厘清蓝图，就是在探讨清楚当事人想要的是到底是什么，以及想要的情境具体的各种细节。如同画一个美好的愿景图一样，就是来访者想去的那个地方很美丽，都有哪些美丽？请他具体的去描绘出各个细节。
②咨询过程中，探询目标和一小动行动的比例如同：头大身子小。
头大就是前面咨询师要花很长的时间去和来访者探讨：他到底想干什么？他的愿景具体是什么样的？
这部分聊的足够清晰了，咨询后边来访者如何开展行动才会能聊得出来。咨询师的节奏不能太急迫太快，否则来访者就会不舒服。
5无处不在的具体化。
咨询师一定要尽可能的寻找来访者期待的愿景发生的种种细节，并尽量使未来愿景图像详尽丰厚。这个就需要咨询师有比较强的具体化的能力。
6总结咨询框架大致思路：
①咨询师先要花比较多的时间去确认当事人想要的是什么？
②确认出来访者想要什么之后，就咨询师会去询问来访者探讨咨询前改变：
从你意识到你想要的是这些到现在是否有一些变化？有了哪些变化？这些变化怎么实现的？
③通过探讨咨询前改变引出来例外：你怎么做到的？
④遵循这个例外成功经验，然后引入了行动。
然后再接着跟来访者聊聊：除了这些，你还可以做些什么？，还可以有些什么不一样？
