会议主持：邹锦根
会议时间：每周星期六18:30-19:00
会议目的：总结本周工作情况，汇总订单、材料到位、生产具体情况，及时发现解决生产困难，确保每月预定产值目标。
会议内容：
一、公司制度宣贯：
1、工作时间每周一至周六，8:00-12:00，13:30-17:30，18:00-20:00，根据订单情况合理加班；
2、每天按时打卡，准时上班；
3、各岗位卫生必须每天清洁，车间所有人员轮流值班，值班人员每天提前半小时将加工区内垃圾清理到厂门口垃圾桶内；
4、除休假外，因私事需要请假必须写请假条报车间主管审批，超过两天由我审批，不请假不上班按旷工处理（扣3天基本工资/天）超过7天算自动离职。
5、上班时合理使用设备，充分利用资源，珍惜公司物资，各刀具以旧换新，旧刀具分类放置。需要购买设备统一报车间主管申购。购货由主管签名确认；
6、订单由车间主管统一分配到各岗位，少于10件不能安排至cnc加工（特殊情况除外）；
7、各工种尽量减轻后勤压力，能机械处理绝不增加手工。
8、珍惜友谊、爱护团队，对事不对人，有任何故意伤害同事行为，我司立即报警，全权由政府部门外理，绝不庇护任何一个对团队不利的人。
9、辞职必须提前一个月提交书面申请书。
二、公司架构宣贯
执行经理——车间主管——（铣床、磨床、cnc、车床、跟单文员、采购司机、后勤）部门——学徒。
三、权限与义务宣贯
1、分层管理，不越层管理，不越层汇报；
2、服从工作调配与管控，严禁争吵打架，打架斗殴由于公安机关依法处理，所有民事行事责任自行承担。
3、有异议事情发群内，由公司处理。
四、本周例会要点
1、7月份生产预定目标30万，保底25万
2、近期存在问题
1）、前期订单欠缺补单严重。解决措施：生产按订单保证不漏项不少量；
2）、近期订单交货期冲突、散单较多，穿插影响生产。解决措施：合理接单，做一定量制作难度大，工续多的零件库存，少接尽量不接散单（特殊情况除外）；需包胶的零件尽量排在最前面制作；
3）、图纸管理、车间排单、外发混乱。解决措施，车间主管统一管理图纸，统一根据工艺工顺落在人，后勤专人落实外发。成品集中放一处，不能与半成品混放。（安洋除铝件另论）
4）、团队凝聚力太差，不服从公司安排人选管理，个别人工作不专用，不能发挥机械效率，小情绪严重。解决措施：适者生存的原则，不利团队者不留！
五、公司利益共享细则：
工资底薪不再调整，每月产值28-30万，每月25-28万年终奖解决春运回家来回路费报销，每月300/月年终奖，每月30-35万，每月500/月年终奖，超过35万，每月超出部分利润的30%员工年终分红。
