昨天一个学弟来找我，问我怎么样才能处理好事情不乱。当时把所有方法都和他说了，但是我知道他肯定不能够领悟，于是约他见一面把我的《小强升职记》给他。
1、这两天在写毕业论文真的没有时间，没有时间去准备教他的内容，因为时间管理这门神功我也在修炼，也是个长期的过程，准备了还要当面说或者移动工具说；事后还有及时看他的反馈，这是亲学弟不是说交给他就放任他了，就好像老付对小强一样。
2、上面也说了，这是门需要长期修炼的神功，而且我也没有修炼的很棒，让书去教他吧，这本书很简单以故事的形式讲述，没有太多理论性的东西。
约他见了一面一不小心就聊了半小时，没有聊时间管理，聊的是我大学所在的机构管理。在聊天中，学弟提出了很多问题，我几乎做到了秒答。其实我也不知道为什么，应该是经验吧，那么今天不说经验说我的认知：对于机构管理这一块，我处于的阶段是不知道自己知道，很多东西只要你提出问题我都可以做到秒答。有些事情经历过，有些套路都是一样的。
那么如何激发这部分的认知呢，如何让我不知道自己知道的事情成为知道自己知道的呢，对于现在的我可能就是总结复盘吧。
那么对于学弟这个阶段，如何做才会更有利于他的进步呢，李笑来老师就在第三章提到了。柳比歇夫的事件记录方法。是否可以每天做个记录呢？就不会像我现在这样子，很多东西都是想通的，虽然我对于机构管理这一块挺有想法，但是我并没有把这一块所掌握的东西举一反三运用到其他事情上，这是我当时没有做记录总结有一大原因。
这不，今天我就把经历给记录下来了。
