2019年7月21日 一个周日的下午。

我参加了大驰的多元思维模型分享会，由于大驰在分享会中提供的硬核干货太多，所以我的感想也不少 ，点状的感受多了，难免凌乱，稍微整理下做个总结。

作为一个文化传媒公司策划人，不可避免关注到活动的流程设计、组织实施。在这方面，本次活动的策划执行可圈可点。

分享会流程

分享会的整体流程设计采用经典模式，无槽点

1、签到

2、背景墙留影

3、开场（温馨提示、自我介绍、本次分享会原则说明等）

4、分享会进行

5、Tea break

6、分享会下半场

7、合影留念

流程亮点多 细节显诚意

1、到场通知，细致到最后几十米。

分享会前一天和当天正式开始的前半小时，群中发布最后几十米路线指引，方便参与者进场。

2、个性举牌设计。

标语有趣生动，引发参与者主动手持拍照，快速融入活动，同时发布朋友圈，为分享会做宣传的一系列行动。

3、巧妙设计的开场。

PPT上以正文字号做“最后一排测试：能否看到这样的字体大小”既通过测试，确认最后一排参与者能看清内容，又体现了对后排参与者的关怀， 还成功地让大家把注意力都集中到讲台，这是今后做活动可以直接模仿的技能。

4、团队训练有素。

现场签到、摄影摄像、冷餐服务、教学辅助人员等团队辅助人员设置符合MECE原则，一个都没有少，也没有多余的闲人。

5、现场摄影摄像，如虎添翼。

现场的摄影摄像团队让人印象深刻，所以必须单独提一下。拍摄分享者的主机位和左前方拍摄观众的侧机位，以及随时捕捉观众反应和发言观众的游机都是按照正规会议的配置。

现场还专门准备了梯步，在分享会结束后的合影环节大放异彩，将场地影响和参与者身高参差可能导致的拍不全人脸的问题都规避了。对摄影团队的评价就一个词：专业。一个专业团队提供的专业服务，增加参与者美好体验感。

所有的这些细节并不是一场成功的分享会的核心因素，但细节上的用心保证了分享会流畅地进行，也会让参与者感受到分享者的专业态度和满满诚意。

分享活动本身核心是让参与者觉得内容有价值、自己有收获感。

在分享方式方面，作为一个参与分享会的体验者，大驰本次分享会的分享形式简单、粗暴、有效。

首先，分享设备是常规的投影、电视、MIC，还有随写随擦的白板。

最后，分享全程注重互动。分享会开始就宣布了可以随时打断分享者、DISS分享者的规则。虽然现场很少有DISS他的情况，但观众互动的热情确实高涨了，保证大部分参与者整个分享会过程都积极投入。

在分享内容方面，这次分享会的特点是干货多、信息量大。

包括查理·芒格十个观点

Outcome=skill+luck、蒙提霍尔悖论、前景理论、双曲铁线理论、现状选择偏差、起立鼓掌等几个模型，以及作为辅助支撑的案例、视频、互动游戏，把参与者的脑袋塞得满满当当。

在内容方面，我印象比较深刻的有两处：

一个是两人分钱游戏，同样的金额，不同的沟通条件，结果不同；不同的金额，同样的条件，结果又可能相同。多变量前提下的博弈，博弈过程和结果都很有意思，多做推演，数量掌握后，在现实谈判、利益分配中会有大作用。

还有一个是MECE原则，为说清楚这个原则，分享者用了个应用题说明，这个应用题暂且叫它渣男渣女攻略吧，撩男友（女友）的死党用什么APP。有人用支付宝，有人用淘宝、还有奇葩用视频弹幕.......通过集体讨论的结果发现，对于一个问题，居然还有那么多角度和方法。

对这个原则，我的态度是：MECE原则是一个好原则，工作生活里要常用。

对于这个案例涉及的问题，我的答案是——我不是那种人。

本次分享会的内容，我短时间内掌握的概率是很小的。但是其中很多工具可以在日常工作生活中直接使用的，诸如：

1、Outcome=a*skill+(1-a)*luck模型，在日常决策时，检查skill这个可以由自己完全掌控的和自己不能掌控的luck等因素，综合分析后决定下一步行动。

同时可以提自己可以掌控的SKILL因素，比如阅读大驰推荐的《反脆弱》、查理·芒格的《原则》。

2、MECE原则，对一个问题穷尽所有可能的答案，做最符合自己内容的选择，不让自己陷入别无选择的境地。

3、成长=痛苦+反思

我在思考一个问题，如果一个人花了50元，参加一个model thinking的分享会，合理的预期到底应该是什么？是一次体验非常好的欢乐情绪？还是我大概知道了model thinking到底是什么？有哪一些是model thinking涉及到的点？又或者，一个人花4-5个小时给我讲清楚model thinking到底是什么，有多大可能？我自己的理解是，也许分享会最真实的预期是被人打开了一扇又一扇的窗户，重要不是现场的体验是什么。而是我能不能足够好奇，足够hungey，去通过这些窗户，自己去挖掘，自己去索引，自己去构建自己的学习计划，我觉得这或许才是最重要的。大驰的知识点也许很散，很凌乱，但是每一页PPT都有很多索引的关键词与句子，比如沉默成本，比如风险就是波动很大（无论正反），比如贝叶斯概率.....如果每一个词想弄清楚，背后都是一次思维挑战的过程，都必须需要自己从0开始到1的建立。因为别人讲的再好，也是别人的，自己没有经历过痛苦的过程，都不能叫做完成的学习闭环。

对于分享会的组织者来说，活动流程策划演练、亮点设计、团队配合、宣传通吿做好，整个活动效果就会有保证。

作为一个参与者，所有的知识和道理如果只是停留在听众角度，分享会上嗨一阵，然后没有然后，那这个分享会对自己就是失败的。把分享者智慧之光照耀到自己的盲区，把分享会上受到的启发，在自己工作生活里实践，改善现实才是成功的。

借查理·芒格的话做本次总结的结尾“永远保持学习”，与各位同行的伙伴共勉。