生活需要一些仪式感：在新年第一天，盘点一下过去，展望2019，为人生做个标记。

2018年核心关键词：开放

2018年虽然没有太多垂直的增长，但在水平层面做了很多探索与收获，以开放之心对接了许多新的事物。
1、体验新岗位与角色
软件企业的核心包含3大体系，营销体系、研发体系、运营体系。

营销体系：让客户认可价值，并交付价值。
研发体系：创造可交付的价值。
运营体系：为创造价值提供支持。

软件企业体系示意

2018年前5个月的人资发展总监经历是难得的工作体验，既有深度的艰辛，也有广度的平衡之难。从业十四年后，终于于2018年完整的理解了各个体系的价值与痛，从研发到运维，从售前到实施，从培训到人力……每一次岗位更迭，都让自己从更全局的视角来思考手头的事情，也让面对对方的异议时，能真正以同理心理解其的关切点。

2、走近新领域

走近敏捷
最早践行过水晶团队的最佳实践，有趣，有收获，但没有持续。对于 PMP 知识体系有一定理解，但缺少硬币的另一面。于是进行了三方面的扩展：
（1）详细学习了农行的春天行动，震撼于大象已经开始跳舞。
（2）参加了2018年的敏捷之旅，为同行们的精彩而有不懈的努力感到振奋。
（3）获得了 Certified Scrum Master。
走近 DevOps
因机遇巧合，本人既作为开发者（Dev）工作多年，又作为运维、实施（Ops）工作过3年，能理解两边的爽与痛。可惜的是对 DevOps 的理解没有持续精进。
2018年参与了3场 DevOps China 的活动，深度体现了凤凰项目的沙盘推演游戏。这也正式开启了本人 DevOps2.0的序幕。
走近云计算
因工作原因，最近这几年只是 SaaS 的使用者，而非云计算的建设者，对于最新的技术有了很大的距离感，也有了紧迫感。
a、 2018年9月，参加杭州云栖大会，近距离观察国内顶级云计算厂商的内功。
b、 2018年8月，参加马逊AWS技术峰会2018（北京站），跟踪国际顶级厂商的发展与国内布局。

3、认识了很多新朋友
技术人员骨子里都有一些傲娇，但在2018年自己有了一些改变。在4个领域，主动结交领域高手，向其请教与学习。
（1）产品设计：因一家之见，容易偏颇。聆听专家的感悟和总结，收益不少，如何转换实践需要自己继续领悟。
（2）敏捷&DevOps：因行业已在转型升级，产业和培训的朋友，提供了对标的最佳实践。
（3）通用技术：因行业前所有的在开放，既要低头走路，也要看到成功经验。
（4）管理与创业：因企业越来越需要创业者，而非打工者。

4、开放自我
（1）2次技术分享
（2）2次管理分享

2018年感受到的时代变迁

开放
开放既能秀肌肉，又能建立生态。于个人、于企业组织，都是不能错失的方向。如何开放自我？
敏捷
教条的流程越来越束缚产品研发。敏捷是对传统反思后的最佳实践。如何跟上已成型的趋势？
大规模研发
大厂们的研发已经进入大规模研发阶段，对标和超越的是传统制造业的流水线。但发展又是极其不平衡，如今手工作坊依然广泛存在。或小而美，塑造匠人精神？或大规模生产，成为时代的 IT 基石？

内求定力外联共生

2019年核心关键词：变革与积累

在做好既有工作与生活的基础上，预计产出：2次分享+18篇文章。有挑战，也很迷人：）

目标一：拥抱敏捷

说明：1年内不误解Scrum，2-3年成为真正的 Scrum Master。

KR1：1篇关于 Scrum “3355”的学习整理的文章
KR2：阅读5本敏捷著作，形成10篇学习心得
KR3：做1次敏捷的学习分享，或线下，或线上

目标二：拥抱 DevOps

说明：1年内理解 DevOps，2-3年可参与 DevOps。

KR1：阅读3本DevOps著作，形成5篇学习心得
KR2：做1次DevOps的学习分享，或线下，或线上
KR3：搭建 DevOps 支撑演示平台（Demo 级）

目标三：拥抱 Python

说明：构建 C++ & Python 的软件开发思维体系

KR1： 100+小时Coding
KR2： 1篇关于C++ 与 Python 的对比的文章

目标四：理解 NLP 领域2018年的进展

说明：AI 是不能忽视的领域，顾选择NLP 这个熟悉的领域，保持对新技术的连接。

KR1： 调研 BERT 等技术突破，形成1篇个人笔记。
KR2： 至少调试通1个 Demo。

2019，你好！