工作上经常会发生交待的事情跟做出来的根本是两码事，其中一个人说：“我不是交待挺清楚的了吗！先找余总确认再打印盖章的嘛，怎么没签名呢” 另外一个说：“没错啊，我确实是这么做了啊，你也没说还要签名”
一个人我以为很简单，对方听明白了我的意思了。另一个以为自己也明白对方的意思了。殊不知结果出来是两码事。而这种情况，其实双方都有责任，一个说不清楚，一个不问清楚。
布置任务的更多的是陷入了知识的诅咒。在布置这个任务的前提，他是非常明白为什么要做这件事，做这件事情的背景和意义是他早已知道的，但是接收任务的人不知道啊。所以会出现认知偏差，导致结果和预想的不一致。
就好比如我脑海里已经有了两只老虎的音乐，然后我把节拍拍出来告知大家。我相信绝大多数人都猜不出来这是两只老虎，这是我亲身实践过的。而通常我们的沟通和任务布置，就像打节拍一样。
而要打破这样的困境，不陷入知识的诅咒里，在布置任务或是沟通的时候，我们还要向对方告知为什么要做这件事情，意义何在？然后询问对方在这个任务具体如何执行？会遇到哪些问题，有哪些问题可以找我，有哪些问题可以自己做决定处理。最后再让对方复述一遍，确认无误再去执行。
如此操作下来，可以最大限度的让结果与预期的接近。想一想你身边是否也有陷入知识诅咒的事情呢？
