你有没有一直想读的书？
我有，就是下面这本《principles》（原则）。
作者雷·达里奥，他是全球最大的对冲基金“桥水联合基金”的创始人。
1975 年他创建 Bridgewater，最初是为公司客户提供汇率和利率的风险管理咨询以及出版 “Bridgewater 每日观察” 的每日市场评论。1987 年 开始从事资产管理，当时规模约 500 万美元。时至今日，不到三十年其资产管理规模增长到起初的近 4 万倍，他的个人资产达到大约 168 亿美元。
如果只是这样还不足以让我对这本书有兴趣，真正挑起我期待的是笑来老师说他在读了这本书后成了Ray Dalio的脑残粉，他整理出来的所有原则他都认同。我是笑来老师的粉丝，他整理出来的原则，所有的我都认同。
注意:不是一部分，不是绝大部分，是所有的我都认同。
这本书的内容和书名一样，是作者在工作，学习，生活中的总结的各种原则，本质上是作者真实的一个成长记录，因为不知道什么时候写完，干脆公开发表在网上，在出版之前已经有300万人下载，荣登万人瞩目的畅销书。今年9月19日英文版正式出版，中文版至少还要一年，有幸在国庆期间看到万维钢老师的解读版，引起了我的一些反思。
■你有多想做成这件事才是最终成功的关键
只有那些对未来抱有强烈愿望和坚定信念的人才能做好，很多事情你可以有信心让他们发生或者也可以让他们发生，做个 shaper（塑造者）。
特斯拉电动车的老板埃隆·马斯克去年提出了一个大胆的火星殖民计划。用宇宙飞船每次携带200名乘客前往火星，旅行时间大概80天左右。通过大概20-50次的运输，在火星上建立完全自给自足的城市。预计40-100年后，也许会有100万个人类在火星上生存繁衍。
这个目标是不是很伟大？反过来说，是不是显得很扯？反正我是不相信的。但是我看了他的思考过程后，觉得这事也许能成。
火星计划最大的问题是钱，一个人一趟需要100亿美金，谁负担的起啊，马云爸爸才15亿身家。那就降下来，埃隆·马斯克希望的状态是从100亿降到20万美金，约130万元，和买一栋房子差不多，这样就会有很多人愿意去了。这就意味着必须把成本降下来。
怎么把成本降下来？埃隆·马斯克指出了四个方向。
1重复利用火箭。我们都知道现在发射卫星的火箭都是一次性，用完就报废了，能重复利用成本肯定降下来。
埃隆·马斯克2002年成立了SpaceX公司，2015年底就实现了火箭发射以后的再回收。这个新闻你可能早看到了。
2在太空轨道上对飞船进行补给。
一次性携带飞行全部燃料，火箭沉重，成本高昂。如果在太空设计补给站，就像高速公路的服务站，在需要时及时给予补充即可。这样前往成本就减少了500倍。
3在火星上制造燃料。
4使用正确的燃料。埃隆·马斯克对比了一些选项，比如煤油、氢氧气等等。最后认为甲烷是一个更好的选择，甲烷在火星上制造起来相对容易。
看到这里，你是不是和我一样觉得这事也没有那么不靠谱。更何况科技一直在进步，现在解决不了的问题，再过几年也许就不再是问题。
达里奥当面问过马斯克:“你以前学过火箭科学吗？”马斯克说:“我不是火箭专家，我的知识都是自己看书看的 —— 但是为了干这件事，我愿意去学习火箭科学。”
看到了吧，他们不是看自己能做什么，而是先问问自己想干什么，然后去做，并且深信自己能做到。无论你做什么，你都必须相信自己成功。人们会怀疑你，嘲讽你的目标是不可能的，是愚蠢的，但你必须坚信你的信念。
■“演化”
我常常听到有人讲我这一辈子就这样了，再折腾也折腾不到哪去……在这些人眼里人是固态的，是静止的。而达里奥系统的出发点，所有原则中的底层逻辑就是“演化”，人是动态的，演化必须不断的创新和进步。
演化来自达尔文的进化论，我们都知道物竞天择，适者生存。如果把我们的社会比作丛林的话，这也是一个弱肉强食的世界，20%的人占有着80%的资源。我们是拼命挣扎的兔子，随时可能被攻击。但是别忘了演化论告诉我们，有些个体是可以从一个物种进化到另一个物种的。兔子也能进化成老虎，狮子，恐龙也可能被灭绝的。只不过在进化过程中兔子可能先变成猪，再变成狼，最后变成狮子。达里奥与达尔文不一致的地方是他认为演化不是随机的，而是为了整体优化某个事物。
斯坦福大学心理学家卡罗·德威克的研究成果识别出了两种不同的心态， 一种是固定心态， 一种是成长心态。
固定心态认为:能力是固定不变的，每次表现都是对能力的一次性衡量。你失败了你的能力就到此为止。
第二种是成长心态。能力是可以发展的，通过努力，通过学习，随着时间的推移你可以变的更聪明，更优秀，任何年龄都不晚。你没必要立刻擅长某事，事实上， 做一些不擅长的事情反而更为有趣， 因为通过做这样的事情即可以拓展你自己又能从中学习。
很多时候我们不敢去做某事，无非三种情况:
①无知
有时候人和人的思维差别与人和动物的差别不大。
②懒惰
③恐惧失败
在恐惧失败的人脑里有这样一套逻辑:
我做事情的好坏体现了我的能力强弱，我的能力强弱决定了我的个人价值，所以我做的事情反映了我的个人价值。
加利福尼亚大学的比瑞博士用以下等式来表示上述假设：
自我价值感 ＝ 能力 ＝ 表现
翻译一下也就是我做的好，我的能力越强，我的自我价值感越强，我越喜欢我自己。，反过来我觉得自己越糟糕。事情的好坏，你的表现成了衡量你是否有能力和价值的一个标准。所以许多人宁愿承受不做带来的痛苦后果，也不愿承受努力后却没有如愿以偿带来的羞辱，这种无能，无价值感是让人深深恐惧的失败。
然无论站在成长心态，还是达里奥的演化论来看，人都是在不断进步的，表现不仅不能反应你的自我价值，也不应该是你关心的重点。重点是你学到了什么，提升了什么，结果只是一个背景而已。
也许你会说我现在就是狮子，不用担心，那你又走入误区了。达里奥说光是现在强不行，因为一切好的东西只在刚刚出来的时候是好东西，时间长了以后，或者是模仿者太多，或者是不适应新的局面，这个东西就会不行。然后新的东西就会冒头出来取代它。
我们熟知的微软曾经如日中天，截止到2010年，几乎占据了市场的每一寸空间，仅仅几年间，这家公司就被更多的明星公司替代，开始逐渐淡出人们的视线。
要判断一个东西好不好，你就不能从绝对的意义上说它好不好，而必须看它在当前演化的格局之中是个什么位置。
达里奥说:
我现在养成了一个习惯，每当我看到自然界或者社会上发生我不喜欢的事情，我总爱问自己，是不是我自己错了 —— 也许在更高的层面看来，这件事就应该发生。
前央视主播，事业高峰时辞职跨入投资界，现在紫牛基金的合伙人张泉灵讲过自己的一个经历。
以前不明白直播平台为什么火，一堆化了妆的漂亮姑娘说着不痛不痒的话，唱的歌也没那么好听，跳的舞也没有那么好看，第一天看能理解，第二天也能理解，天天看有什么意思啊。是不是现在的年轻人都很无聊，无聊到要看人吃饭，睡觉。
即使李学凌（YY联合创始人兼CEO）是紫牛基金非常重要的LP（有限合伙人），但是在成为投资人前半年她都不好意思跟别人承认，登录过YY直播平台。觉得那个东西好low，一听到它就会皱起眉头。
而现在但凡看到一个平台很火，但是内容还没有达到标准的时候，她就特别兴奋。因为觉得这会是一个巨大机会。她会静下心来认真考虑：这个内容真的low，还是我没有理解这个内容？
张泉灵又举了一个例子，国外有一个有名的直播平台Livecoding.tv。进去会看到每个程序员的直播窗口。它的主页面是那个程序员的电脑，全是一行行的代码，外行根本就看不懂。页面右下角是头像，有时候直播近一个小时，一句话没有，不唱歌，也不跟观众互动，就在那里静静地编程，偶尔放点音乐。
从内容的角度看，我们可能很难理解，这有什么好看的。一堆程序员在那里写一些看不懂的天书。
但是，这个平台不仅获得了美国特别著名的孵化器YC的认可，成为他们加速器训练营当中的一员，而且还拿到了投资。它的用户上涨速度非常快。有大量的程序员会慕名而去，也许刚好会看到别人编程中正在攻克的问题正是自己的难点，形成了一种相互学习的氛围。
在相互学习之下，其实还隐藏着一个更大的需求：程序员常常会觉得非常孤独，如果有一个直播平台，即便他们在上面不说话，也觉得是有同伴在一起的；有困难可以一起解决，有问题可以一起探讨，甚至还有人在上面找到了很好的工作。像这样的聚合是有非常大的价值的。
所以，当我们看不懂一个内容，一种现象时，不要急于下判断，我们应该先观察观察，它是不是对某些特定的人群来说有意义。
■失败——学习——改进
要顺应演化的规律，人要做的就是面对现实，积极探索。你会遭遇失败，但是你要从失败中学到东西，然后快速改进。作为“生命2.0，3.0”。
从演化推导，人生最值得做的事“失败——学习——改进”。失败和痛苦是演化的必然环节，你一定会遭遇失败，没有失败你就没有挑战自己的极限。没有挑战极限，你就没有把你的最大潜能发挥出来。你应该把痛苦当做信号，说明这里可以改进。
■激进的面对现实
你要把你做事的系统想象成一台机器。这台机器包括:
1你的设计，也就是你做事的方法。
2人，你和能帮助你的人。
3你的目标。
4你的结果。
把你的结果和目标相比较，如果不满意，你就调试机器，也包括调试你自己。
乍一看这没有什么特别的地方，因为无论是谁做好一件事都是这样。但你深入分析会发现这套系统和一般人的做法非常不一样。人之所以执行不了这么简单的程序，最主要的弱点就是人总是沉迷于自己的主观偏好。
①确定目标
一个人必须有能力把“渴望”和“目标”分开。渴望是什么？你想要的东西，这个实在太多。目标是什么？目标是你愿意放弃其他来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。那价值观又是什么？
当你只面对你自己的时候，你觉得你就是一切，所以天地之间肯定你最重要。但是如果你把自己放在宇宙中来看，你又感到自己是微不足道的 。
所以你既是特别大，又是特别小。那我们到底何以自处呢？达里奥说，关键在于你跟世界这个“整体”是怎么“连接”的。
也许你最重视的是跟家庭的连接，也许你最重视的是和事业的连接，你还可以选择跟某个学问连接……你身上所有这些连接，决定了你的价值。换句话说就是在这些连接中你觉得什么重要，什么更重要。
②激进的开放头脑
人能面对真实的自我已属不易，更何况开放头脑，激进的开放头脑。
我们的大脑有两个认知障碍。
一个障碍是盲点。
不同的人看待问题的视角不同，有的的人注重细节，有的人注重大局。人永远挣脱自己的局限性。就像哈珀李所说:
你永远不可能真正了解一个人，除非你从他的角度去看问题。
达里奥工作几十年一个重要的人生体会就是人和人思维方式的差异实在太大了。别人看到的，可能是你连想都没想到的。
另一个障碍是“ego”，就是过度的自我。
ego是非常感性化的东西，有大脑的杏仁核负责，是几十万年进化的结果，基本上是动物属性。当我们感到自己的观点，做法，尊严可能会受到挑战的时候，我们第一反应并不是去想对方的质疑是否合理，而是习惯性的防卫。
那我们为什么会有习惯性防卫？
假如你和朋友约定了出去玩，第一次他迟到了，第二次、第三次他又迟到了，这时候你会想他怎么这样老是迟到，烦死了。但假定约定的三次时间反过来是你迟到了，你可能会说第一天路上堵车了，第二天家里有急事，第三天单位加班。
当一个问题出现在别人身上的时候，我们习惯于把问题归因于别人，是那个人自身有问题，当同样的问题发生在自己身上的时候，我们会把问题归因于外部因素，这是心理学中的“基本归因偏差”。
说白了，别人出了问题，都是人品问题；自己出事，都是外部原因。现在你就好理解了，当我们遇到批评时，会下意识的寻找外部原因，第一反应是找理由反驳，这根本不怪我。
我们之所以会习惯性防卫，还有一个重要原因是我们会把别人我们观点和行为的质疑，理解为对我们的否定，也就是我们上面提到的自我价值感=能力=表现。我们会不自觉的把“我的行为／观点”和“我”绑在一起。
要改变这种状况，就要明确“我”和“我的观点／行为”是不一样的，我的成长来自于我的行为／观点的改进，这是一般的开放式头脑。
那什么是激进式开放头脑？
不仅仅是别人给我提意见我不恼火，而且是别人不给我提意见我就难受。
你得总是担心自己看问题没看全，总是觉得是不是有更好的选项你不知道。做重大决策之前，你总是想方设法把所有相关信息都拿过来……这种心态才是激进地开放头脑。
达里奥一说决策，喜欢用“synthesize” 这个词。你对某个问题感兴趣，不是读一本书、听一个专家说完就听风就是雨，你得全面考察各种意见。但也不是谁的意见都听。达里奥有两个标准。第一，这个人一定要是 “可信的”。“可信”有个硬指标，要求这个人在相关领域中至少有三次成功经验。第二是这个人得善于保留跟别人不同的意见。
一般人争论问题常常陷入两个误区。一种是说着说着就吵起来了，为了自己的面子而故意跟别人争。另一种是为了保全对方的面子，故意说跟对方一样的意见。这两种情况其实都是在为了感情而争论。
几年前一次体检，医生发现达里奥食道里有一个病变。医生说，这个病变很有可能导致癌症，而食道癌是没有办法治疗的……达里奥非常震惊，但是表现还是比较平静。
然后他就进行了 synthesize。
他自己这个医生是约翰·霍普金斯医院的，这是美国最牛的医院之一。然后达里奥去请教另一个很牛的医院的医生，却得到一个完全不同的答案。那个医生说你这个病可以治，要做一个大手术把食道和胃的一大部分切除掉，而手术的成功率是90%。
达里奥一听观点如此不同，就干脆让他俩一起聊聊。然后他就目睹了一个非常有意思的局面。两个医生一个说要保守等死，一个说要做大手术，但是他们并没有吵起来。两人很有职业风度，整个会议中尽量地交换了看法，寻求共识，最后还是保留各自意见。问题并没解决，但是达里奥对自己的病有了更深入的了解。
然后达里奥又找了第三个专家。第三个专家给的意见居然是你这个病很好治，只要你每三个月到我这里检查一下，病变要是长出来，我用一个设备深入你的食道把病变刮掉就行了，效果跟你做大手术的是一样的。
达里奥索性又找了两个医生，这两个医生都比较同意第三个医生的看法，而且他们建议先拿个设备深入食道，做个切片检查，看看到底有没有癌症。
Synthesize 到这个程度，达里奥心里基本上就有谱了。现在有三个专家的意见一致，而且他们提出的方案显然风险最小。
结果一做切片检查，达里奥的食道里根本没有什么病变，完全是虚惊一场。
这件生死攸关的事情教训还不够深刻么？做任何重大决策前都要综合考虑。能跳出自我的限制，站在一个更高的层面上审视，这才是高手。
■关于放弃
当我们尝试做一件事时如果几个星期，几个月搞不定就会放弃。比如练字，我的同事曾经坚持过二个月，进步太小了，很气馁放下后再也没有拿起过。这样的放弃是不是太早了，我听了几个书法获奖高手的讲座都要求常年累月的练习。
很难说什么时候放弃时正确的时间。来自硅谷第一孵化器 YC 的 CEO Sam 的 建议，我想值得我们每个人思考。
当你觉得你的想法全部用尽，再也没有任何其它途径可以继续尝试。如果你真的走到这一步，你就可以走开了，继续拖延不会再带来荣耀。结束你现在的工作，放松一下，并在几个月后开始新的尝试。
如果你现在做的是正确的事情，他可能真的很难，需要很长时间，并且会面临很多质疑，记得坚持向前。
作为一个成年人，你要意识到未来是不能保证越来越好的，正常的情况是保持不变或者变得更糟，因为我们要成家立业，赡养老人抚养子女，不断的会出现新的问题，甚至会经济衰退，爆发战争。只有那些对未来抱有强烈信念，激进的面对现实，不断演化，不轻言放弃的人，才能让未来变得更好。
