我偶尔也下厨，比如回爸妈家，老婆没跟着，那一般就是我来做饭。然后好几次老妈诧异的问我：“怎么做饭这么快，一大桌好几份菜。”这时候就得意洋洋的回答：“我会安排啊。”其实说白了很简单，第一，在动手之前要动心思把要做的菜都顺一遍。第二，根据各菜的时间长短排序。第三，把各菜步骤顺一遍，穿插着安排各步骤。这样一大桌菜有时间长的时间短的，也几乎在差不多时间内上桌了。
做菜时应用到的运筹学，领导人必学的课程。运筹五工具，第一就是规划，把要做什么菜顺一遍，步骤顺一遍。就像要做思维导图，制定战略规则。第二网络分析，思维导图中有各种路径可以达成目标，要研究其最快最优最简单的路线。第三排队论，课题中讲的太粗，实际上我自己也觉得很模糊，自我理解为找出各道菜的总时间，各步骤的时间，需要占用的厨具数之间的规律优化，用来设置厨具使用优先级和厨具是否增加。第四存储论，这个理论我们商品部必须应用到，现在就有库销比、长尾效用、在途时间、物流吞吐、补备货等好几项相关的，甚至资金现金流、资金周转等，也与存储论有关。第五投入产出，现在公司做的单位效益也是投入产出的一种。
上面说的都是理性决策的基础。但事不如意常有八九，因为信息的不健全，资源的不如意等等客主观原因，有限理性决策就是现在公司最常用的了。方向、战略、原则不妥协。其他能满足现状，或者现时最好的办法，就是最终决策。妥协，是管理中无法避免的。妥协是一种交换，换来最终目标的实现。
博弈论，也是运筹学中的一科。在决策中不可忽略的一步，如同总结一开始时的做菜，可能老妈做菜时间跟我做菜时间相差不是很大，但她先做凉菜，先上桌了，等一会炖菜上桌时，我们就觉得慢。我是差不多同时在做，然后一起上桌，呼啦摆满桌子。大家就觉得：哇，好快。
总结一下：决策前一定要战略、规划、各项分析等基础，做最理性的决策。与现实有冲突时，为了方向和战略，把住原则然后妥协现实，选择最优决策。博弈决策，基础是了解对方，包括竞品、环境、消费者、商场等等都是对方的范畴。对方的特性与变化，往往也决定了我们自己的决策。
最后，目标清晰，SWOT分析法也可以用于决策制定。善于利用批判性思维，抓住要点，提问、质疑、对比，最终调整决策。但也不要误解批判。
7.16日课总结---决策理论---
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