这几天《疑似阿里员工吐槽华为招聘：面试真的太水，PPT专家当道》引起了剧烈的反响。一名阿里的员工面试华为云后端开发的岗位，但过程并不顺利，因为面试官真是太水，反问几句就不知道怎么回答了。帖子还指出，面试官好像姓李，估计1万行代码都没写过，阿里的同学慎入。
很快这篇帖子就吸引了两名标签为华为员工的评论，其中一位员工在帖子中指出：“华为，代码写的厉害是上不去的，华为技术管理岗不分家，管理岗的人常年不挪窝，因此大部分技术岗的上层被不懂技术的管理人员占着，所以面试水平，你懂的。”也有网友附和道：华为架构师见过几个，PPT专家。
去年新东方年会节目《释放自我》“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，问他业绩如何，他从来都不说，拿出那PPT一顿胡扯”。也直指PPT专家管理问题。
PPT专家：是指大部分时间设计、美化PPT，用以对外或对内展示、宣讲、汇报的一类人，一般属于管理岗位。技术岗位和管理岗位一直处在互骂傻逼的怪圈之中。从这个现象，我们也看到企业在管理中存在的一些问题。是什么原因造成管理人员热衷于PPT？
一般热衷于PPT管理的企业都具有一定的规模，上层了解工作进度往往都是根据管理人员的汇报，而PPT能比较直观，多样化的展示，是属于向上汇报的一种形式，正常的使用并没有什么问题。问题就在于，PPT的直观设计和所展示的数据往往反应了管理者的能力，造成了许多管理者把时间花在了设计花哨的PPT，花在如何放大体现业绩的数据、弱化或隐藏存在的问题上，PPT汇报内容更多偏向有利于自己的方向。逐渐的PPT就成为了管理人员必须掌握的核心技能，一个PPT做的精不精美，数据好不好看，也是直观体现管理人员水平的客观因素。于是，中层管理者绞尽脑汁写PPT，高层管理者看到的都是一堆漂亮的PPT和数据。
专业技术人员则更多的是站在专业的角度，专注于可行性，技术突破，崇尚技术，对需求和市场不太敏感。技术人员给人的普遍感觉就是，犟、喜欢钻牛角尖、不懂变通（情商低）。但是他们同样也有很多的优点，实诚、不弄虚作假、踏实肯干、吃苦耐劳、责任心强、有正义感。所以他们不喜欢外行指导内行，不屑那些整天搬弄他们的数据来实现自己职业理想的PPT专家。我们常说外行看热闹，内行看门道。一些外行领导瞎指挥，让专业技术人员做一些高难度又没有意义的工作，只关注对自己业绩有帮助的事情，混个几年资历升职或者跳槽走了。苦的是技术人员白白浪费了那么多心血，企业受损。
此外，作为管理者，在对上汇报时往往跟多的突出“我”，“因为我带团队，所以创造了什么样的成果”，有着明显的强调个人管理能力，弱化团队和技术人员努力的倾向，并没有把自己作为团队中的一员，不认为自己是团队的一分子。特别是有些管理人员把团队的功劳当成是自己的功劳，而一旦有问题则全推给下属，这估计就是管理人员和技术人员矛盾的根源。
这次事件的发酵同时也是质疑招聘人员的能力，是对面试官的质疑。作为招聘人员确实应该打一个寒颤，在面试他人的时候，同时也在被面试，但面试官还代表着一个企业的形象。面对越来越挑剔的求职者，这对招聘人员的素质和专业能力有了更高的要求。
前不久华为意识到了招聘上的问题，调整了招聘策略《关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议》“要改变过去大呼隆的招聘方法，真正的专家，主管不上前线，HR看简历面试又不深刻，导致大规模进人，大规模走人。不进对公司不负责任，而且对员工也不负责任，一个青年的青春是有限的，耽误人家几年，对得起人家吗？我们要不断充实队伍，也要选对的人，人家也需要选对人生的道路，请各招聘机构适当整风。”
一家如此优秀的企业，也存在大规模人员进出的情况，这是有点不可思议的。这要从招聘源头去杜绝这些不好的现象。招聘不仅要对企业负责，同时也要对候选人负责，两不相负是招聘人员最基本的态度。
企业中PPT专家盛行，往往是企业内部汇报太勤，会议太多，注重形式，浮夸风气，专注对上管理。另外一方面则体现在企业的招聘和用人。
所以要如何改变这种现状？（欢迎探讨，本人才疏学浅，请各位前辈指导）
1、对上汇报统一PPT模板，同时减少正式汇报的频率；
2、缩减不必要的会议，有很多会议实际上是小题大做，可有可无的。明明几句话，一封邮件或者一个电话就能解决的事情，要做个几十页的PPT，再拉上有关无关的部门领导者过来开会。究其原因无非就是开会体现工作绩效，另一方面就是怕担责，拉些人过来决策。事情进展顺利，功劳是你的。出了问题，是大家开会共同决定的；
3、考核方式决定了要完成一些无用的指标，注重考核的形式，而不注重考核的质量。专注于PPT，有时候是为了迎合绩效考核的指标。为了完成考核指标，往往发现了问题，发现了捷径，发现有利于企业的方法，发现了节约成本的途径，但是指标考核决定着你的奖金和机会，在大环境下面，不得不以考核为主。
4、浮夸风，作为高层领导要多发现问题，关注问题，不能只听好的，不愿意听坏的，不要被美化的PPT数据所迷惑而做出错误的判断，不要让下面的管理者根据你的喜好来汇报，更多关注数据本身；
5、专注对上管理，这个属于个人的品德问题，与能力无关，不过如果不求个人利益，以公司利益为重也未尝不可。但往往不能服众，是别人眼里的马屁精。也要警惕唯上不唯下，阳奉阴违。
6、管理者要把自己当成团队的一分子，融入团队，一荣俱荣，一损俱损，技术人员与管理者要相互换位思考，有一篇文章《怎么把专业能力变成专业权利》写的就是专业技术人员要跳出专业去思考，从技术大咖向管理者转变。专业人员与管理人员，做到各司其职，人尽其才。
7、在招人和用人，作为部门管理者，特别是技术部门的管理者，应该具备专业和管理双重能力，一能服众，二能懂得技术让团队少走弯路，三是能利用技术优势为企业节约一些不必要的成本。部门管理者（经理/主管）选择智勇双全，能带兵打仗，冲锋陷阵的将领。
PPT专家不可怕，可怕的是企业没有意识到问题，更怕的是意识到问题而不采取任何举措。华为修改了招聘策略，新东方奖励了吐槽员工12万，领导层的态度很明显，自然也会采取措施进行纠正。没有一家企业不是在问题中前进，也没有一家企业是没有问题的……企业必须时刻保持警惕，要有危机意识，更要有自我革新的勇气。
