文化（culture）是一个非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称：即衣、冠、文、物、食、住、行等。给文化下一个准确或精确的定义，的确是一件非常困难的事情。对文化这个概念的解读，人类也一直众说不一。但东西方的辞书或百科中却有一个较为共同的解释和理解：文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
加上一个定语：营地文化，这让行业里的人更加模棱两可的到底怎么做。实际上这个东西真的没有办法在公司或者组织创立初期来去给出一个精确的定义和方法SOP。我深刻的接触到的国内营地机构很少，这里就拿我自己身处的团队开刀，没有任何广而告之的意思。希望大家不要排斥～
记得在笔者第一次来万科营火虫团队的时候我总是抱怨：这是一个什么营地啊！一点营地文化都没有。甚至在一年前笔者还去尝试着创造一个针对团队内部的一些营地文化建设类的游戏去推广和努力的营造营地文化的氛围。现在想想其实这些都是白费功夫。因为一个公司或组织的文化是4D的（这里普及下3D和4D的概念。因为笔者这个愿意抱怨和批评的人总会发现问题）3D 是 三个维度包括长、宽、高。4D是在3D的基础上增加时间维度。 其实意思是说，营地文化是一个营地的公司通过一定的时间过度后慢慢形成并被全体成员认可后努力去推广的物质和精神财富总和。
所以其实一个公司的文化是通过时间来呈现的。但这并不影响在营地的建立之初就确定营地文化的核心。 回想我认识的营火虫团队中每一个共同经历，都在深深的反映着我的就是营火虫已经在逐渐确立起来的营地文化。
第一点是：无为，大道当然的领导力 无为不是无所作为、无所事事，而是领导力的关键真的不在于以为多么能干的领导，那个不叫领导力，而真正的领导力是团队中的人可以各司其职，在需要做出决定时每一位的工作和指责都在把控着决策风头。
用一个很好的例子来去讲我所看到的：记得今年夏天浪骑的M-ready。营员已经在山上扎下帐篷吃饱睡觉，突然电闪雷鸣，台风改变了方向朝我们的露营地飞来。小黑召集所有导师教练开会，我们躲在那个不到十平米的小亭子里面开始计划所有撤离和应急方案。最后努力推动出决策的不是负责产品内容的我，不是负责营地安全的安全员，不是营地的最高负责人小黑，而是我们的市场同事小阳阳阳～ 因为在这一刻没有人会更在乎孩子们的感受和安全。 当时的那一刻真的让我很激动，不是因为所有的责任人在退缩，而是因为当一方的领导力极为突出时我们团队所有人的配合。瞬间转变角色，听取意见并共同做出决定。哪怕是户外高手，哪怕是安全员，哪怕是我这个倔强到家的人。那一刻让我知道其实我之前的抱怨完全是没必要的。因为营火虫这个团队早已形成了自己的文化，我需要做的真的不是跳进来去营造，而是去融入和推广～
下一个我看到我们营地文化的一点是：无我精神 我从很多很多行业里的人口中都得到了一个共同的认可：营火虫的小伙伴们都非常的nice～ 这个团队参加过很多很多牛人的培训，做过无数期的营会活动，手中的孩子也是无数。但是在任何时候和地方从来都不去拿着自己的经验说事，任何时刻都在学习都在分享和贡献自己的东西。比如在刚刚结束的中登协的一次营地辅导员培训上，虫子们会愿意把自己很多在执行中的问题抛出去，会把很多自己做的好的东西同样分享出去，帮助大家提供解决办法。昨天在和一个营地属地公司聊天，同样也在做的是我们这里有很多营地建设的想法和其他很好的设计资料，如果不嫌弃可以参考～ 大家似乎在做的真的不是为着那几个点子守护着自己的江山，而是为了营地这个事业和孩子们得到的感受着想。可能我说的太大了，但这是我最直接的感受。
其实还有很多很多这些细枝末节的东西，本想全片的写出来，比如没有人争功劳只会去努力做好，比如爱，快乐，和平，共进退等等一大堆的东西。其实写这篇文章不在于夸什么赞什么，只为了我个人的改变，从批评变为肯定；这也许也是虫子们的一个共同的文化吧～
我相信这些在我们团队自己身上已经贯彻到底但没人去赞扬和发掘的东西，是时候挖出来传承给我们的营员们。在活动和生活中要做到无为，在好东西和共同经历时无我，在个人独处的时候积极正能量～
