为感谢小伙伴的帮助，想到把伙伴帮助我的过程和我自己的感受给记录下来，想要有个存根。今天就说说以下几个方面：
一、起因：想要把关于2018的期待用RSQC和PORT模型说清楚，但自己在澄清的时候就说不清楚，分解不了了，对模型代表的意思大概理解了，在用的时候哪哪都是问题，澄清不了，阻碍了后续的分解，想要达成目标是不可能的，就想到了请教小伙伴，请小伙伴给予帮助。
二、小伙伴给予的帮助：
（一）doandfly 3.0给予的帮助：
1、发送请求帮助的邀请：（1）、发图片给你的目的：想请你帮我分析下我这张卡片上的质量我该如何澄清，在成本上我感觉也有问题，想请你一并给看看。（2）、为什么会有这张澄清期待的卡片？原因有二：①想要实现这个目标，必须要分解，分解成任务和计划然后执行才能有可能成功；②我的这个期待（卡片上的）本来就是我2018的目标，但看到永澄老师的一篇文章里说，你把期待当成目标，能实现才怪，文章里给了澄清期待的方法，就是用RSQC模型澄清。（但刚使用模型就不能澄清了，是我没理解清楚概念吧？）
2、doandfly 3.0回复：好的，晚上给你回复哦。（晚上doandfly 3.0把看书的时间都抽了一部分时间来回复我的问题，帮我解决问题，满满的感动，这也是我想要写这篇文章的原因，想要有文字的记录，不要只是存在我的脑子里。）
3、doandfly 3.0说了什么：
（1）、重新帮我对RSQC模型做了概念的理解，并针对我的期待展开了具体的分析；
（2）、引述了2个知识点：①线性（非线性）增长；②财富=价值*杠杆；
（3）、最后还给我说了些销售的心得和方法。
4、我的感受：doandfly 3.0对学到的知识点能很快的举一反三，活学活用，他说的这两个知识点我知道（只是知晓层面的），但像他这样去思考问题、去实际运用在生活中，是我非常欠缺的能力。
（二）组长给予的帮助：
1、我的问题描述：尝试用RSQC把期待说清楚，结果就遇坑了，质量不知道怎么描述，还有成本。（附图片）
2、组长回复：成本应该是时间，另外金钱的投入，例如学习成本，另外请教高人的成本。质量：就是至少1w。范围：应该是指你这个收入的构成。
3、指出我的问题：简化思考和模型概念不清。
4、给出学习建议。
三、我的理解：（我的期待：月收入过万，用RSQC模型澄清）
R：范围
doandfly 3.0说了我期待的范围可以是地理也可以是产品系列。
组长说我期待的范围应该是指我这个收入的构成。
综合两位小伙伴的理解，我现在对我期待的范围理解是：根据现有对不同产品的提成方案（比例），来规划我收入的构成。（这个构成其实还可以包括工资以外的收入，如：投资、IP变现等，但我现在除了工资，没有其它的收入来源）
S：进度
doandfly 3.0说可以将进度理解为里程碑。
组长说理解为时刻范围。
(对里程碑这个我还没有多少概念，要看20170520的日更好好学习后再来理解。)
在这里我也暂将进度理解为完成期待的时间段。
Q：质量
doandfly 3.0是将客户分类，分成优质、良、普通。
组长在这里将质量理解为成果，例如：相关市场分析报告多少份；可以积累多少客户等。
综合两位小伙伴的理解，我现在对我期待的质量理解是：积累一定数量的客户，然后将客户需求的量和对客户的了解将客户划分为：优质、良和普通三个层级。
C：成本
doandfly 3.0对成本的理解，见下图：
组长对成本的理解是时间、金钱、思考力投入等。
综合两位小伙伴的理解，我现在对我期待的成本理解是：投入多少思考力成本和在行动中的时间成本。
四、行动
1、doandfly 3.0提到的里程碑的概念还没理解得清楚，同时也让我联想到了目标的四种常用概念，分别是：期待、方向、里程碑和标准。这些概念我还不能说清楚，要找到相关资料好好阅读。
2、doandfly 3.0指出我的期待是一个结果，不是一个项目，这也让我联想到永澄老师的一篇期待不是结果而是原因，要找到相关资料阅读并积累卡片。
3、收集RSQC模型和PORT模型的相关资料阅读。
五、感谢
感谢doandfly 3.0和组长的帮助，才有了我现在对期待的澄清，感谢您们，是您们让我有了动力，想到您们无私的帮助，我自己还不努力，才就真是辜负您们了，才有了现在的行动，再次谢谢您们，我会持续努力的。加油！
