通过前几天的分享，我们知道管理原则，任务和工具这三者，是可以学习的。那么今天这篇主要就是学习管理的原则。
我之前的误解也是认为只有有了下属，才需要做管理工作。而这本书很清晰的给出定义，只要执行管理任务就是管理者。也特别之处知识工作者需要对自我进行管理，也是管理者。这几个管理原则不仅只针对组织，对个人也是适用的，我们每个人真的都应该好好读读这本书。而且是越早读越好。这会让你工作更有效能。
z有效管理的6个管理原则如下：
1. 原则一：关注结果
管理是一种职业，是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。
在思维方式中，大部分人更关注投入，而不关注产出。
管理者应当把他的优势、精力、注意力用在那些能够产生成效的工作上。
高效能人事并不关注工作量的多少，工作的努力程度，他们只会询问结果。在经过一番努力工作之后，他们也像其他人一样疲倦，但这些人并不满足于此，他们还要了解自己是否取得了一些成果。
我们是不是经常可以看到这样的文章《请不要让你战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰》，《为什么说你的勤奋是劣质勤奋》，《请停止你的无效努力》。如果我们以这条原则管理自我，及时关注自己的结果，是不是可以避免掉一些无效努力呢？
关注工作成效的一个有趣的事实是，它本身就是快乐的一个来源，因此它也可以成为我们的动力源泉。
我们经常可以看到下列情况：
（一）一个人工作的越有成效、越认真、越细致，他就会发现这件事情越有意思。
（二）一个人工作越是有成效，工作就会变得越容易。在工作效率提高以后，以前本来需要付出巨大努力才能完成的工作，现在却能轻松、迅速地完成。这个人只要决定从事某项工作，就能有效地把它完成，而不用付出巨大努力和辛苦打拼。工作效率的帮助下，此人就不必像从前那么辛苦了。
（三）关注工作成效，我们有可能会体验到成功的快乐，并且在回顾以往时感到自豪。工作可能没有变化，但工作成效给我们带来了一种满足感。
（四）一个人工作越是有成效，就越是可以得到组织的信任，承担更重要的任务，及时在组织的困难时期，这都会为他带来更好的职业前景。
关注工作结果和工作成效，这可以给予我们快乐和自豪感。优秀的管理者可以帮助下属和自己，让这些人有更强烈的动力，取得更大的成绩。
End.
