笔者的观点是：赚钱的事情不一定值钱，而值钱的事情前期也不一定会赚钱，而从未来战略上来看，值钱的事情是优于赚钱的事情的。
他认为：赚钱的事核心是当下的利差，值钱的事情核心是结构性价值。也就是格局观的区别，从长远考虑，后者颠覆前者的概率极大，一旦值钱的结构成立之后，赚钱就会被颠覆。而市场是一直在前进的，值钱的事情变成赚钱的事情后，会存在优于你、更大的结构去颠覆你的结构。
笔者用了京东来做验证，京东不挣钱但是值钱的点在于他建立了一个现如今没有人超越的结构系统，假设一个更大的系统超越了京东的自有系统，那么京东也会变得不值钱。所以京东的策略应该是同类歼灭、同质兼并。以避免市场竞争激烈破坏原有市场生态。而同时改进和发展更大时空的系统也是京东需要做的一个重要事情。
而在笔者看来，值钱的事情和赚钱的事情只能专注于一个方面，属于鱼与熊掌不可兼得，他也在拿自己亲身经历过的例子在说明，赚钱和值钱的事情要有一个专注点，既然要做就要拿百分百的经历去做。
一个人的经历是否能说明大众的普遍思考逻辑呢？也就是在这件事情之中的，赚钱和值钱属于鱼与熊掌不可兼得的事情，这是让我质疑的一个点，这个我需要去论证，我不发表我没有经历和感受过的事情。
根据笔者的观点和论断，正确的逻辑应该是做值钱的事情，去努力构建符合未来产业结构的价值，在这个结构从值钱变成赚钱的模式之后，从同类型的模式中吸取经验，在原有基础上去构建符合下一个风口或者未来的价值模式。
而这个逻辑里面最难的不是构建产业结构框架，是如何看清未来，对未来产业结构方向进行判断。如阿里对未来电商的模式构建，阿里巴巴在现在看来无疑是十分成功的。
这就涉及到了战略能力的问题，即看清一个更大的时空里面，产业结构模式乃至社会结构模式的变化。
那人到底是要做值钱的事情还是做挣钱的事情呢？我的观点是在适合的时间做适合的事情，于我来说值钱的事情高于赚钱的事情。
原因在于以下几点：第一点以未来的角度来看，值钱的事情前期投入虽然很大，但是在未来某个点颠覆的可能性更大。
第二个点在于未来避免被颠覆，做值钱的事情更加有利。
但是这里面存在一个悖论，既然值钱的事情节点在于未来，就像是薛定谔的猫，既有可能成功也有可能失败，而这也大概就是创业者特别是坚持在做值钱的事情的人的一种悲哀吧。
