误打误撞加入了鹏程管理学院，接触到了王鹏程院长（王院长真的是个非常乐观、非常随和、NICE的大师），在鹏程管理学院学到的第一个系列课程居然就是教练技术，终于学到了GROW模型，以及这个超级好用的模型怎么用，好幸运！
【教练技术的起源】
>TIM GALLWEY：由网球教练转型为企业高管教练，开启教练技术先河
>苏格拉底：西方文化和东方文化的区别最早体现，西方文化问我是谁，我从哪里来，我到哪里去；东方文化则更倾向与老师传道授业解惑，学生学
【教练的定义】
>是长期合作伙伴关系
>以非建议方式进行（不是给建议，告诉对方要去怎么做，而是让被教练者/教练对象自己找到路）
>给教练对象带来转变
（教练最大的作用是让教练对象从现状到愿景）
【教练技术为什么有效】
>以提问的方式进行，让教练对象自己寻找解决方案
>聚焦解决方案和行动，以结果为导向
>着眼于未来和正向（不同于心理咨询，心理咨询是从过去看现在的问题；教练技术则是着眼于未来，考虑如何达成目标）
【教练的五大原则】
1.每个人都是OK的。（建立自我价值感）
2.每个人都拥有足够的资源来改变。（这不是白兔爱肥鹅模型么？）
3.任何行为背后都有正面意图。（原谅---还原情境，谅解自己）
4.当下的选择，是能做的最好的选择。（这不是白兔爱肥鹅模型么？）
5.改变是可能的，而且不可避免。
【绩效的本质---绩效轮】
FOCUS 是首位重要的，焦点在哪里，能量就流向哪里；时间花在哪，成果就出在哪里（咦？又一个3F技术？）
>传统的教练方式 P=C+K（Performance=Capacity + Knowledge）
俗称填鸭式教学，由外而内的教练方式，多适用于职场新人
>新的教练方式 P=C-I （Performance=Capacity - Interference）
是由内而外的教练方式，提问的方式，让注意力聚焦在能做的事情上。排除各种干扰（Interference），包括各种心理顾虑等等
【后续听课笔记预告】
