1. 跟进浙江网约车新政和考试，解读新政，理顺考试办证流程，让平台司机早拿牌多拿牌
a. 参加杭州网约车考试办证政府沟通会议，理顺了考试流程，推动租赁公司安排司机进行学习、考试；
b. 参加宁波网约车考试办证政府沟通会议，理顺考试流程。宁波要求平台组织司机参加考试办证，需要平台大量的人力和精力去参与考试办证流程。梳理了针对租赁公司组织收集信息，平台按政府部门要求代办的流程，让整个流程顺畅同时尽可能提高效率；
c.大区春笋项目跟进。
2. 华东区新运力DP表彰年会和2017十大司机评选活动
a. 举办浙江DP表彰年会，表彰优秀租赁公司和司机代表，制作浙江新运力工作指南、网约车新政考试办证一本通，让租赁公司和司机认同公司和新运力的工作以及这个职业；
b. 协助华东区各省市办好DP表彰大会；
c.负责和总部石纪团队对接，为2017十大司机评选活动做准备，确定华东区参与活动的城市，给总部奖项设置提建议。
3. 提高大区工作效率，建立租赁公司沟通机制
a.华东日报，让每位同学可以总结回顾当天工作情况，同时各城市经理可以更好的了解各城同学的工作进展以及问题，方便城市经理了解成员工作和管理人员；
b.建立了浙江租赁公司钉钉工作交流群，梳理了租赁公司常见问题和处理方式指南，建立租赁公司汇报机制（租赁公司发日报给我们）和针对租赁公司的周报（我们发周报给租赁公司），下一步实现租赁公司问题工单和机器人常见问题解答。
4. 通过车主沟通、车主活动策划、车主之家和车主微信公众号运营来增加和车主之间的沟通，改善车主对平台的认知
a.设计杭州车主武林大会，通过个性化激励政策和租赁公司荣誉排名提升运力，获得租赁公司支持，结合车主教育提高车主服务质量
b.策划送哈根达斯月饼活动增加微信超过6k关注量，微信公众号运营一个月关注量增长18k
5. 分析杭州每日竞品数据，发布每周竞品分析周报，优化调研模型（数据收集及计算方法），给业务提供方向和支持
a.杭州竞品优惠折扣和司机奖励实时追踪，预估竞品补贴和市场份额，为公司预算控制以及定价提供参照和数据支持；
b.优化竞品数据收集工作，包括模拟普通乘客行为和抽取司机样本。
6. 负责杭州新产品新功能的测试和上线
成功测试并上线机场提示和选择上车地点功能，熟练使用区域划分、派单设置、一键活动设置等产品和功能，组合使用现有工具实现车辆不同级别的交叉派单等。
