特殊类型人员的绩效考核
这里特殊人员分三种：外聘顾问、专家级人员、试用期员工
外聘顾问一般都不是正式员工所以一般要在合作协议里写上量化的考核数据目标。
内部专家通常是公司的核心业务权威，他们通常都有很强的专业技术能力，所以对他们的考核应重点放在两个方面：个人业务贡献与组织贡献。
个人业务贡献可以是技术攻关、设计并指导专业生产提高通过率与效率。组织贡献可以是带教专业徒弟，协助校园招聘，组织内部分享。
我们的三级以上员工是否可以按照这个思路来设计绩效考核目标？
试用期员工的绩效考核应不止注重任职资格，更应重视品格与文化匹配度。
