引言
2021年，已开启二月的篇章，农历新年也张灯结彩而来，只不过要留守过年。在这辞旧迎新之际，踏入而立之年之时，正是算账的好时候，数一数今年的成长，讲一讲来年的期望，最重要的还是要理一理欠下的旧账。
点滴沉淀
除了蜻蜓点水般的学习了Istio、Dapr、Go语言外，也就是翻译了一些Orleans文档，然后写了一些自己难以满意的文章，参与了一次线上分享，考了一个AZ-900的证书，成功续任微软MVP外，其他都是一些不值一提的小事。
但，还是要往好处想，总体而言，技术上拓展了边界，对云原生有了进一步的了解；工作上也往上迈了一个台阶，作为一名新晋项目经理，带领团队进行平台化和产品化的探索；生活上，虽无大的改观，但也开始重视生活的质量。
谈工作
此前自己激情满满满心憧憬的Iot公司，目前也已成为老东家的一员。在经历过半年断断续续的9115后，从硬件到软件，从售前到售后，再从前端到后端，再加上一个个小项目，终于对自己的能力认知产生了质疑，最终败给了时间和身体，落荒而逃，或许就像老板所说，缺少担当吧。但一切好聚好散，毕竟有所得有所失。我想最大的“得”是，一次独立的架构经验，一次思想觉悟，独木难支，相信自己的判断，及时止损，身体是革命的本钱。最大的“失”是，错过了Iot这张大饼。
第二份工作，也很快落实，目前在家公司带个小团队，负责旧有项目平台化和产品化的改进，也有机会做一些中台化的探索及实践。最初也在想会不会违背自己技术道路的初衷，现在想也是多虑了，多一些业务上的思考，才能让技术的应用更务实吧。
加入新公司，理业务，看代码，找问题，提方案，做计划，一副老中医的架势。
公司前期为了快速满足一线业务需求，一味求快，缺少了业务需求的提炼，从而造成了以领导为导向和以用户为准的功能堆砌。在加上缺少必要的过程评审，代码，架构，业务，设计都有失偏颇。最开始尝试从代码从架构入手，列出问题，并着手解决，但发现见效甚微，究其症结，发现是团队协作出了问题。前后端、移动端，缺少沟通，各自为战，互相推诿，只关心自己的任务本身，缺少一致的工作目标。因此，是时候对团队问题进行开方下药，要想对症下药，还要望闻问切。我这边采取的策略是，先个体再整体。先与每个团队成员私下沟通并进行问题和意见收集，汇总后，邀请领导和团队进行一次开诚布公的反思改进会议，经过讨论，就目前存在的问题达成共识，并就可能有效的改进方案协商一致，并向领导申请资源，组织团建活动提升团队成员归属感。经此一议，发现每位成员都想改变现状，有意促进良好的工作氛围。解开团队的心结，就好进行工作推进了。
接下来就是解决项目现状，团队缺少责任边界，功能堆砌造成业务繁重，无法快速响应。思路很简单，缺少责任边界就明确职责，业务繁重那就删繁就简，无法快速响应那就识别变化。
明确职责：对项目的各端，进行责任明确：
删繁就简：重新梳理业务骨架，以解决用户刚需为导向，以解决用户痛点为出发点进行需求筛选，进行模块重新划分。对通用支撑服务进行中心能力沉淀，比如用户、组织、权限、认证功能，可通过打造用户中台，以服务于多条业务线。
识别变化：主要体现在需求侧业务变更频繁，临时性需求新增，而APP发布周期长，无法快速响应，通过将移动端业务剥离至H5，加快开发速度，支持实时更新。移动端通过做好H5容器进行混合式开发，将H5应用进行离线下载，确保一致性的用户体验。
从业务梳理、到架构设计、再到团队管理，每一步都在锻炼自己的全局性思维。以前可能只关注于事，但现在更需要关注于人，如何做一名合格的管理者，借助合力达成目标，帮助团队成长，是我2021年要多多学习和思考的话题。
谈读书
这一年，也读了几本书，像《自控力》，《未来架构》，《企业IT架构转型之道》，《中台实践》，《中台战略》，以及几本关于教育的书籍，《你是孩子最好的玩具》，《正面管教》，《陪孩子终身成长》。
听了二三十本书，其中像《可复制的领导力》，《责任病毒》对我影响深刻，尤其是《可复制的领导力》中纠正了我对管理的认知偏差。每个管理者身上都有三个角色：领导者（营造氛围提升绩效的人）、管理者（管理者是通过别人来完成工作的人，避免事必躬亲）、执行者（给出结果的人）。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种智能的发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。有了这个指导思想，期望在团队管理上能够做好实践吧。
《责任病毒》中定义的责任阶梯教我如何对上承接责任，对下培养能力。避免团队处在第一、六阶梯，才能避免互相推诿，责任病毒的传播。
读书是工作之外的收获，听书弥补了一年阅读量不够的空缺，2021年继续好读书，读好书，持续充电！
回顾 2020 & 展望 2021
先翻翻旧账，看下2020的计划实施情况：
- 输出Orleans系列文章
- 出书
很遗憾，打脸了。除了翻译校对了一部分Orleans英文文档并上线外，Orleans系列文章因换工作后暂无项目应用，故未有后续文章输出。
出书是去年信誓旦旦的计划之一，想法一方面是想逼自己一把去系统性的思考问题，去谋篇布局，总结归纳，形成体系；另一方面也是想对自己几年工作经验做一个检视；除此之外，也肯定想打造个人ID，攒点声望。 就目前的进度而言还在起步阶段，虽然初步罗列目录结构，并写了几篇手稿，但整体写作计划尚未具体规划，也未就时间进行安排，所以写写停停，照这样进度猴年马月才能见诸报端。
如果把2021想做的事情都一一罗列并列个优先级的话，我想应该是这样的。如果一定要取舍的话，我想保留的是前三项。
- 写书
- 带媳妇和娃去旅游
- 落地用户中台
- 应用dapr&istio
- Orleans系列文章
- 学英语
最后
2020有遗憾，有成长，有播下希望的种子，那就不枉此岁流年。
2021注定又是充满期望和挑战的一年，有什么理由不尽情try一下呢，纵使遭遇异常，catch住，调整参数再次retry，finally还是要抵达远方。
