内容：《第五项修炼》第二章
常见组织发展的7个学习型障碍：
1. “我就是我的职位”只关注与自己的一亩三分地，对于 自己的职位行为为别人、别的部门带来的影响全然不管
2. “对手在外部”无法感受自己的行为对于外在的影响，于是当这些影响回过头来伤害自己时，会错误的任务是外部造成的。
3.：“主动积极”的幻觉，只有当自己认识到自己是问题的始作俑者时，才会是真正的积极
4. 执着于“短期事件”，只看到单一的短期的事件，没有看到这一事件在系统中所处的位置，而且对于事件背后“长期规律性的模式”缺乏理解
5.“煮蛙寓言”，缺乏观察“渐变的过程”，就会被“煮哇”
6. 许多重要决策带来的结果是无法直接体验的
7.管理团队的迷思
这些学习障碍都可以通过“5项修炼”来解决。
