首先，这篇文章的对象只是LP（领导力课程）圈子里的老炳（毕业生），各位知识达人、管理高手、咨询专家请绕道，勿喷。
我总结了一下，目前LP圈子里的老炳大部分是中小型企业主（年营业额在500万~1个亿之间）。有以下几个特征：
1、在之前的红利期，生意容易做，大家都挣了点钱；
2、近两年是转折点，经济不好，钱难收，跑路、老赖现象严重。大部分老炳都被欠款，我所知道的严重的已经有近四千万；
3、期待本行业有突破，更期望转型现金生意；
4、不断在学习，学费几千几万的交，但回到公司还是一个样；
5、期待立杆见影的方法和工具，没有太多时间投入，因为事情太多；
6、不喜欢或者不擅长写写画画；
……
我不是企业家，也不是牛人大咖，更不是企业咨询顾问，俺只是个教练，我没有灵丹妙药。我只是发现了一个问题：现在企业管理的方法和工具太多，但是如何落地到公司可能需要的是系统的工程，有一定的难度，找对咨询公司，花钱花时间还要坚持，所以容易望而生畏。
我又发现一个很奇妙的事情，而这个事情，可能，对于老炳来说是最容易突破的突破口。
在思维碰撞的时候，都喜欢动口，不喜欢动手写下来画下来。
最常见的场景，就是几个老炳在一起喝茶抽烟谈项目，聊上几个小时。然后各种想法齐飞，最后你觉得好，我觉得好，大家就敲定了几个方向，再找个主管或者秘书过来，把几个方向记录下来，做个简单的方案出来。
然后主管就蒙了，草草制定了个方案，方案的结局也是可以预料的。
明明当时大家的思路都很好啊，但是为什么看着这个方案就是觉得没有什么吸引力呢？好像都不在重点上。
我前两天针对这个问题，在训练营里和部分老炳来了一次快速简单的讨论。只花了十分钟，使用思维导图的方式，便让大家来看纯讲和动手有什么区别。
首先，是由老炳东成提出的一个问题，如何启动汽车快修项目。我让各位老炳关于这个项目提出自己的想法，不管对错，想到就说。20点33分开始，以下是讨论过程：
大家都很积极，思路发散。20点39分，我就把大家所说的所有关键词都归纳了起来，如下：
你看到这些关键词的时候，你的想法是什么呢？很多，很乱，哪个是重点呢？
20点45分，我用思维导图软件把关键词归纳成一个简单的图，如下：
然后，大家就这个思维导图再延展开，进行更深入的讨论。后期又帮泽鑫关于他的服装品牌设计公司进行了一次归纳提升。详情大家可以听整个分享，分享链接：www.sortime.com/v/wx/activity/show/877a91d9-cc29-495b-aaf5-f4d7b2239687
如果使用思维导图工具，就能快速地厘清方向。和私董会有点像，所有参加的人站在全局考虑问题。
我总结了一下这个步骤：
1、提出问题；
2、十分钟头脑风暴，所有人的想法都可以说出来；
3、提取关键词；
4、组合成为思维导图；
5、看着思维导图继续头脑风暴；
6、然后再提取关键词，组合成新的思维导图；
7、再继续头脑风暴；
8、直到ok为止。
其实，难的不是方法复杂或者思路混乱，难的是，简单的工具不去用。
知行合一，知道就会行动，行动才能知道。所谓知道但是没行动，其实是不知道——这话不是我说的，是王阳明说的。
光头刘，一个有情怀的教练、培训师。
专注教练技术在企业的应用落地。
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