对于这样一个至关重要的和关键的位置在许多公司,工作往往不是良好定义的“产品经理”。产品经理的职责通常公司因公司而异。

每个产品经理取决于许多动力学中所起的作用——公司的规模,公司的类型,这类型的产品,产品的阶段,文化公司的所有规定产品经理的作用和影响。

例子:下面的三条语句来自三个不同的(真正的)产品经理的工作描述。

产品经理职责:

有责任管理从概念、设计、样品生产,测试,预测,成本,大规模生产,推广、支持和最终产品的生命。

提供操作计划:实现增长目标包括市场份额、收入、利润和投资回报的渠道/类别的业务和/或关键客户。

负责管理和实施营销活动通过研究、战略规划和实施。

完全不同的,不是吗?我们是否看三个或10个职位描述,您可以看到每个产品管理角色是不同的和独特的。这突显出许多企业有截然不同的观点关于什么产品经理,和她开始和结束的最终责任。

所以,产品经理的主要职责是什么?和如何使用这个角色最有效引领成功产品到世界?

产品经理的关键作用:一个工作定义

在大多数情况下,你的核心作用作为一个产品经理将是双重的:

设置为你的公司的长期愿景和战略产品。

交流这一战略的所有相关参与者和利益相关者。

通常情况下,您将使用的主要工具来完成你的关键角色——产品策略师和传播者——将一个产品路线图,这是一个战略,高级文档,传达了产品你建筑背后的“为什么”。

成功的产品经理如何创建产品路线图

作为一个产品经理,重要的是要理解,你是一个中心在你的公司很多重要的信息关于你的产品,市场,竞争对手,客户,前景,关键行业分析师,和许多其他选民的支持。

要想成功,你需要不断地收集和分析数据从所有这些来源和商业智能(以及你的内部来源如销售和客户服务),使用这些数据来通知你的产品路线图的进化。

鉴于您需要与广泛的利益相关者和部门,以确保产品的成功,您将需要翻译的输入和数据收集许多决定建立一个理由你出现在路线图,有几个关键技能需要带给你作为一个产品经理的角色。这些技能包括:

1。关于你的优先级和路线图过程是透明的

记住,你作为一个产品经理的角色将解释“为什么”各种利益相关者和选民——为什么你优先一个特性或主题在另一个版本;为什么你选择将更多的注意力放在一个特定的目标在未来两个季度与另一个目标。

最好的方法相关的选区——销售,市场营销,工程,你的高管——与你的战略思想是清晰和开放为什么和如何做决定。

2。能够说“不”,但利益相关者理解解释为什么

将会有大量的时候执行会问他的直觉告诉他一个新特性将是伟大的…当一个工程师将建议搁置开发节省时间的特性集下一个冲刺…当一个销售代表将要求(甚至乞求)特定的工具添加到下一个版本因为前景已承诺购买如果是包括在内。

但如果这些请求将破坏你的战略目标的产品,你会说不。关键是你表达的能力为什么(很重要的词在一个成功的产品经理的词汇)你不能适应要求。再次,战略和支持的证据可以让你的路线图,你的选民更容易理解当你需要说不。

3所示。是一个无情的优先排序器,平衡客户和利益相关者的需要

不管你的公司的大小或预算,你总是会面临有限的资源为您的产品开发。这意味着你将永远需要优先考虑,并不断权衡的竞争因素对你的产品、你的目标公司的资源有限,并从各利益相关者的要求。

如果你不确定如何设置优先权或开发您的路线图,如何权衡各种因素几大模型可以帮助你开始,如加权得分和卡诺模型。

4所示。带给你的沟通以证据为基础的决策

正如我前面所述,一个成功的产品经理的关键特征是回答“为什么”的能力,他们必须从涉众领域的许多问题在他们的组织。最有效的方法之一,用证据来回答为什么。比你的更引人注目——或者别人的意见。

如果你有真实的用户数据,客户反馈,然后度量你的产品你已经拥有一个优秀的商业情报来源告知如何构建你的产品路线图。让你自己的分析帮助指导你的决定。

如果你没有真实的用户数据在你的产品,不要担心。还有许多其他的方法来收集有关你的产品有用的情报,客户和市场。直接问你的客户。研究你的竞争对手的产品。在线阅读社区或你公司的博客上评论你的前景或客户正在讨论你的产品和竞争对手的产品。研究从分析人士对你的行业研究报告。

当一个主管或销售代表问你为什么选择一个方向比另一个为下一次迭代的你的产品,你提出一个令人信服的解释能力得到真实的数据,将会是一个漫长的过程以获得他们的支持。

因为你总是发挥中央在您的组织,从各利益相关者收集有价值的情报,客户和你的市场,你在一个独特的地位来定义你的产品的成功。产品的战略家和传道者的角色将中央对你的成功和你的产品的成功。

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