项目还没开始时，我们上海办的老大在一次午饭时说了两点，第一他觉得我们合资在北京买个房得了，也别住酒店或者酒店公寓了，等项目结束后，把房子卖了，还能赚不少钱：）第二是说如果一年后我率领项目组凯旋而回，那是功德无量：）按照项目计划是52周，几乎没有什么项目能够按时完成，但这个项目最终前后花了3年，这也不是我所能预计到的。事实证明老大就是老大，他的两个预判都是对的，尤其是第一个，当时要真买了房，肯定是赚了不少，而我们还是循规蹈矩住在了酒店里。
项目不能如期结束，对咨询公司是麻烦事，因为对于客户来说标的物是项目成果，但咨询公司有的生产力就是顾问的时间，他们花在产出率不高的项目上就是赔钱的买卖。项目停滞不前有很多原因，其中客户的决策者更换是最常见的一种。
ABC行的掌门人看上去非常有行长的派头，在调离ABC行前开过2次党委会，第二次会议后就出了河北分行金库失窃案件，之后的2个月内，他被调任BJH。而我们的项目也只得搁浅一段时间。
ABC行换了新掌门人后不久，就在上海听取了我们的汇报，便提出我们应该增加一个能代表ABC业务特色的试点分行，于是目光便落在了四川。而对于我们来说，也给了一个追加预算的机会。
