OD课程学习记录-阿里巴巴三板斧
什么是三板斧？
最简单的方式练到极致，就都是绝招。
最核心做重要的事情，最快速上手，能落地。提升管理能力行动学习方式，在体验中强化。
两条线路：
1、解决实际问题；
2、有反思有输出。
阿里巴巴三板斧：
基层腿部管理者三板斧：招聘与解雇（271原则，配合HR）、建团队（养人、用人）、拿结果（管理者期望是什么，双方及时反馈）；
（单一模块、任务落地与执行、做事到做人）
中层腰部管理者三板斧：懂战略（先懂为什么做？知其然知其所以然）、搭班子（不同部门，做好转化，让对方理解的方式传递）、做导演（客户是谁？客户为什么由你服务？为组织起到什么作用？）
（资源协调人和事、多模块组合、从战略执行到转化）
高层头部管理者三板斧：定战略（选择错误比不选择要好，及时纠正）、造土壤（建立透明机制、归属感、稳定成长空间、氛围）、断事用人（做正确的事，知人善用，用人所长）
（建立与完善体系、滋养组织能力、定向做决断）
管理三字经：
揪头发（眼界）：向上思考，你的上级会怎么做？你的下属会怎么想？逐级分配任务，跨级了解想法、情况。
照镜子（胸怀）：团队所有的状态和自己是一样的，看到的就是自己的问题，不满意的时候就是自己当前的样子。
闻味道（心历）：价值观匹配、构架健康的组织氛围。
三板斧实施流程设计？
前期准备：组织诊断，针对业务Leader.业务问题、管理问题、人员问题；案例深度还原。
六个盒子对三板斧案例进行提取。中高层沟通70多个问题，聚焦出核心问题，核心案例。
实施过程：人员分工，结果输出，业绩回顾。
流程设计、读书会（学习三板斧一个月先理论分享）、嘉宾、政委、角色培训；
辅导跟进：工作坊，行动计划，会议复盘。
