我在工作中发现一个问题，我的甲方近期越过我，找我下面的人开会，这是什么原因？
你下面的人，给他提供的这个福利，你下面有人要跳过你跟他合作了，也就是你被你的下属边缘化了。
下属如何把自己的领导边缘化？不请示，不汇报，不解释。
什么叫不请示呢？就是有人跳过领导来找我了，我不给领导解释，我也不给领导汇报。不请示，就是什么都不跟你说，这个事儿本来该你办的，该你拍板的，他自己就干了，他自己就拍板了。
也就是把你手里面的蛋糕，他自己都悄悄的分走了，甲方跟他合作，肯定请他吃饭了，也请他喝酒了，也给他红包了。跳过你，甲方产品合格不合格都无所谓，反正也是跟你的下属合作出事的，依然是你来承担这个责任，下属他为了甲方的利益，他肯定也会欺上瞒下，瞒天过海。
这个不汇报，比如有些小问题已经产生了，只要你发现不了，他永远都不说，那你要是发现了，他就假装不知道。
什么叫不解释呢？就是你发现了他跟这个甲方走的比较近，每次都越过你了，他就是不解释。他说我也是为了工作需要，我也是为了不麻烦你，我能做的我基本上都做了，我看你也挺忙的。一个下属，他只要坚持这三招，不请示，不汇报，不解释，这个领导慢慢的就被他给架空了。
因为给领导打交道，它的成本比较高啊，这个甲方他不给领导打交道了，直接给下面的小弟打交道，那成本就比较低了，小弟的胃口也不大，给点小恩小惠就行了，而且出事了也是领导背黑锅。
所以说这个欺上瞒下，把领导的权利一点点的架空，对小弟来说是非常非常划算的。
小弟这样干了，我应该怎么样办呢？我不能让他把我给架空吧？好，你要想反击的话，你肯定要循环三个点：什么叫挑拨离间呢？就是无中生有。
你说有人反映你跟甲方走的太近，什么事儿都瞒着我，不往上汇报，我已经严肃批评这个人了，让他不利于团结的话，不要再说了，这个人是谁，现在先不告诉你，你呢，为了顾及这个影响，就是你遇到问题，你随时给我汇报，我还是相信你的。用人不疑，疑人不用。
你把这句话说了，给他吃一个定心丸儿，他就会琢磨，到底谁把我给出卖了？
到了第二步，你再安排两个人，让他们三个人，负责这一个活儿，三个人中有两个人是是干活的，有一个人，他是不干活的。那这两个干活的肯定对这个不干活的人不爽，因为这个不干活的人，他拿的钱也比较多，这两个干活的人，他们拿到的福利比较少，他们三个人基本上是这个内耗模式。
到了第三个阶段，你就可以杯酒释兵权了，也就是遇到任何问题，你就找那个做管理的，那这个做管理的又找他们两个人的麻烦，这样的话他就完全内耗了，就成一盘散沙了，到最后，这个权利基本上就回来了。
这个甲方，也不要让他走的太顺，如果你让他走的太顺的话，那也完蛋了。怎么样才能不顺呢？非常非常的简单，就是小弟答应他的事儿你都不办，或者说你能办到的事儿，你让他去找小弟，你说你直接找他就负责就行了。
