大家好，我是你们的好朋友，小鱼姐姐！
我其实一直偏中后台产品，更擅长平台规划及架构实现。对商业模式这块其实一直不太擅长或者说接触的较少一些。但是对于产品来说，其实会思考一个产品背后的商业模式很重要❗️
我之前因为做中台，一个系统需要对接N个前台业务系统，需保证前端业务的正确以及高效运转。在工作之余，尝试梳理了公司10多条业务线的盈利模式，以及每条业务线的资金流转方式。后来我的那个梳理PPT在前台业务系统改造中居然发挥了重要作用！再后来，我还在大部门内部出了一门课给新人培训公司的整体业务流程！好像扯远了，我只是想表达大家可以用梳理某个产品的商业模式来锻炼自己的产品意识及思维模式！
今天我想分析一下小红书的商业模式，可能不是很准确，仅供参考！
商业模式：
提供种草笔记+广告+在线交易的消费决策平台，形成商业闭环。
1、种草：
品牌方找到KOL投放广告，KOL发布种草笔记，C端消费者被种草，产生购买意愿。
此环节平台可能的盈利模式：
平台提供数据情况给品牌方选择KOL。数据就是。
2、广告：
品牌方自己的官方账号，或者KOL发布种草笔记。第三方店铺的商品推广。
盈利模式：加速笔记曝光，商品曝光带来的广告流量收入。
3、交易：
* 小红书电商商城
自营商城：销售差价收入
第三方商家：交易手续费
* 直播：
主播打赏收入提现手续费或者平台服务费；
直播间商品交易手续费；
个人充值产生的资金沉淀收益。
