[重视人才]
未来公司会培养新人吗？倘若新人跳槽，公司如何止损？
霍夫曼告诉我们，未来的公司会与人才之间建立联盟，是平等合作，共同促进的关系，员工为公司做出应有的贡献，公司为员工提供实现自我价值的平台，两者为公司的发展目标而保持高度的一致。
回答开头第一个问题，未来公司也会给新人机会作为新人成长的契机。新人跳槽的话，公司还是可以找到愿意参与合作的人的。世界离开了谁都照样转的，不必担心问题的出现，而是想办法解决问题。
[经营人脉情报]
情报收集工作做得好的话可以做出高屋建瓴的决策，无论是对个人还是对公司的发展，都至关重要。甚至，凭借情报，就可以打败竞争对手。你信吗？反正我是信了。
所以，要学会收集，管理，充分使用有效信息才是区分你与他人的最大不同。
[重视同事联络网]
家有一老如有一宝，引申而言，老员工对公司而言，也是宝贝。因为老员工非常熟悉公司的产品环境和产品情况，可以为公司提出客观中肯的建议。
相对新员工，老员工即便离职了，只要公司重视同事之间的联络，为前员工提供一些事实上的优惠和便利以及继续保持联络的途径，前员工还是会继续支持公司的发展的。这也是更加全面的离职机制。
看完晨读材料，总结如下，
1.未来的公司与员工之间是联盟关系，而不是简单的雇佣关系；
2.公司与员工在共同目标的指引下，要充分利用各种情报信息，促进公司与个人的共同发展；
3.建立同事联络网，为后续员工的支持与联络提供更多的可能。
