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如果你感觉团队做事的就你一个人，那请往下看看吧，一张图，三两句话。
起先：一个程序员抱怨 “在做一个大项目，感觉项目上下全是领导和做不了事情的人，总是一个人干，心累”。
这句话
包含关键词项目、领导、做不了事、一个人。
项目
项目是这样的（包括[产品经理、客户、市场、项目经历、研发团队、测试团队、平台]）：
项目流程中包括产品、研发、管理、沟通、需求、测试、演示、会议、发布等 11 个大项工作。不可否认，有些项目小的感觉是在一个人完成，但环节依旧不差，熟语"麻雀虽小，五脏俱全"。
领导
- 领导1_产品经理：产品经理会涉及到产品创建和客户沟通同时会对产品的研发工作有一定的要求，在程序员看来这是位领导。
- 领导2_项目经理：项目经理会对产品、需求跟进，跟踪研发计划时和程序员产生交集，在程序员看来这是位领导。
- 领导3_测试负责人：组织程序测试，测试未通过和研发延时的需求和程序员产生交集，在程序员看来这是位领导。
- 领导4_平台负责人：平台部署和平台部署方案的制定需要摄取相关业务的特性和程序产生交集，在部分程序员看来这是位领导。
- 领导5_客户：客户项目负责人会对研发团队进行资讯和涉及内容的讨论，和程序员产生交集，在程序员看来这是领导。
- 领导6_研发负责人：研发团队的负责人，给程序员分配任务，和程序员产生大量交集，在程序员看来这是领导。
- 领导7_其他：销售等未参与研发但是每次都参与会议的一些人，在程序员看来这些可能也是领导。
做不了事
11个大项折合成几百个小项，每个人完成的任务不同，程序员能接触到的工作受限于研发团队中和自己有交集的小项工作。可能配置了一个新手协作，做的事情太少，在程序员看来，也算做不了事的类别。
一个人
最后得到，一个人在做事。这个是绝对正确的。在和自己相关的研发内容只有程序员一个人在做这些事情。一个几百项工作内容的项目不可能为每一个小项分配更多的人。
试问，产品经理会不会觉得程序员只是调整几行代码而已，程序员也被别列入“做不了事”类别。项目研发不只是堆代码，项目是个错综复杂的活，大侠单干时代已过，团队协作才是正解。在项目里，无需抱怨，大家不是领导，只是交集，只是各司其职，你要做的也是尽其职”。
不是一个人的时候
同一个项目，有些人会觉得大家都在做事，有些人会觉得就一个人做事。当有两个或三个人和你做的工作有强关联的时候，会截然相反，会觉得所有人都在项目做着重要的工作。这是一个视网膜效应。人类有一种特性叫“视网膜效应”，心情好的时候世界万物皆美好，心情抑郁时看喜剧也悲伤。视网膜效应是一种注意力的特殊指向性，当人关注某个点，人的注意力也会随之转移到这个点上，以配合心理上的关注。当我们为某件事情花费大量精力或者拥有某件东西，就会不自觉地搜索身边人，观察别人是否跟自己具备同样的特征。买了一件外套的时候会有意识的注意街上人穿的外套，发现街上很多人都有相类似款外套，然后认为这款外套很流行。
走出视野，世界很大。
<small>谨慎思危</small>
