一,红涛教练:
绝学 :不断学习,总结,梳理经验而得
社群是一个大系统,随时变动与迭代
对社群的认知好奇,现在做社群需要深呀
现在社群需解决的问题 :深挖要做什么,走向哪里?
有没有对标,产品设计
从什么角色开始,有没有布局,资源宣导
自身能力的提升
商业化的规划
个人品牌的设计:道术器用
道:有没有关注的领域
术:传播路径是什么
商业模式的设计
器:团队的磨合,深度思考
团队是什么,如何服务
躬身入局,经历后总结经验,不同的角色筛选
用:产品的迭代,后端服务与迭代
流量贵,如何让老流量服务与裂变。形成闭环
社群前要有深度的思考,
解决打法问题
1.流量运营:曝光率,路径:公众号,微信号,朋友圈,视频号,联盟公会号,自谋体矩阵, 视频号租赁系统,视频号曝光自己产品
1-1持续曝光:勾魂的文案,吸晴的海报,短视频
1-2成交:爆品设计
1-3裂变:阵地,混群,埋钩子,不同角色植入,
自己群与流量群分类,管理
流量群送服务,不同角色利益的分配
2.用户管理:
如何服务好客户
再转化,产品迭代
超链接的绑定:
3.核心团队管理:
二,气球大师姐
1.社群运营官成为市场刚需
2.企业要求:负责运营家长社群,完成社群运营流程和标准化
3.不同用户进行分层,组织策划线上活动
4.提升有效续费率,设计有效的激励机制
5.定期总结运营经验
6.社群运营能力是实战实操出来的
7.社群的更新迭代非常快
8.创建培训助教体系
9.标准化运营流程是基本社群运营打法
10.社群运营规划的能力很重要
11.社群定位+独特卖点+核心竞争力
12.如何给社群做定位:5W2H 为什么要做社群,找到最少5个理由。
13.有人的地方就有社群,市场的终端就是人
14.吴晓波:无社群不商业
15.创新+营销(专精深)
16.流量难?流量二次分发,抓住关键词
17.知道,悟到,得到 参加系统课程
三,阿紫分享:
1.速度:不按套路出牌,简单相信比什么都重要
对内孵化人才,对外吸引社群感兴趣的人
成立运营小组,打外围
专业
社群五个维度:
1.筛选同频共好的人
2.结构与脉络
对内,精神联盟梯队,运营梯队,氛围梯队,成交梯队
3.内容输出
4.运营能力,提前设计,精打细算,集中火力,搞定人很重要,排兵布阵,输清脉络,复盘
5.要靠精打细算,用户散推才有效。
做社群的需:
1.极度的体验,
2.永远犹豫不决,得不到结果
3.感于冒险,
4.有耐心
唯有行动方能破局
不是你行你才上,是你上了你才行
四,答疑环节:社群不活跃
阿紫:社群整体设计,团队合作
社群要素:建群,管理员,群规,服务流程,互动性的引导,找团队
社群底层方面需要精心设计
找志同道合的人
气球大师姐:快速运用的方法,复制七天运营的模式,一般二抄三创新
五,收获与感悟
社群运营需要不断地躬身入局,浸泡式,陪伴式学习。
不是很厉害了才去做,而是去做了才变得很厉害。