背景
你是多看阅读的产品经理，最近网易蜗牛读书新上线，口碑爆表。你的领导想看看这个产品究竟好在哪里，让你去做分析。
请根据课程学习的内容，对网易蜗牛读书进行竞品调研，并完成竞品分析报告。
特别提示：
竞品分析报告的必备要素：产品业务形态、产品功能架构、迭代路线、关键运营点。
网易蜗牛读书 竞品调研
产品概述
定位&亮点：
品质、便捷的书库，可与网友共读并交互的简洁在线阅读器，以UGC为主的轻社交平台。
优质领读人入驻，读书会的社区氛围，推崇优质的品质阅读
以时间维度做阅读付费，每天免费一小时，基于时间的玩法体系。
业务逻辑
APP的UGC书评平台，为其重要的阅读入口，同时也是产品的首页，对于产品的较为重要。用户通过浏览此UGC平台的内容（全部通过发布书评的功能来产生），发现书库中感兴趣的内容或领读人，开始了解书籍或与领读人交流，最终通过阅读实现产品的价值，鼓励用户在此过程中输出内容形成闭环。
用户场景需求
根据艾瑞app指数：
主要用户为35岁以下，以学生和上班族为主。
用户场景需求
再结合产品的亮点（优质领读内容的社区氛围；以时间维度做阅读付费，每天免费一小时），用户是追求优质内容，高效阅读，或者渴望交流的年轻人。在产品的调性上体现出文艺年轻人喜欢的简约克制和文艺清新。
产品构架
核心业务流程
普通读者：
领读人：
用户使用路径：
从用户进入APP开始，用户体验的主要路径为通过书评找到书、阅读内容，与他人交流，最终再输出内容。
在这条主线之上又依次铺开了领读人的关注私聊、与读者的共读、提问、在阅读过程中的批注、划线等等的支线功能。
所有用户在使用过程中均可发书评，其中境界分较高者可申请成为领读人，同时官方也会邀请部分领读人入驻。他们通过发出的优质内容，将在首页展示，为其他用户推荐好书，并形成内容社区。
用户体验路径：
从进入APP开始，按照上述的使用路径，网易蜗牛阅读在以下体验点上给用户较大的满足感：
每日用户进入APP，将免费领取一小时的阅读时长，刺激留存，激励用户读书。
在看书的过程中，用户的阅读或者书评等行为都会增加其境界分，留下足迹，并获得蜗牛壳（可兑换书），相关数据用户可见，给用户成就感。
境界分达到门槛，可申请领读人或者享受折扣，从荣誉感和价值上给用户刺激和满足，鼓励其继续使用甚至付费使用。
用户付费路径：
APP创新的使用了时间付费的策略，颠覆了传统的阅读按书收费的模式。
给予用户免费时长，每日一小时，并通过被点赞增加或者邀请好友获得时长，以贡献优质内容或者拉新换取利益。此外每阅读一小时会获得一个蜗牛壳，蜗牛壳用来换书，同时可付费充值。
此前版本曾使用付费购买时长的方式，现在改为购买蜗牛壳，或开通会员享受不限时阅读的服务，在书桌、我的、阅读结束时将都可以看到入口。
迭代路线&关键运营
（数据来源于酷传，图中18年5月的数据暴跌，是因VIVO市场数据异常，为无效数据）
从整体增长来看
进入18年前，用户的增长相对平缓，18年后速度逐步激增。
针对这个产品，前期在很克制地打磨和布局，从开始的定位的：做品质书籍，极简的风格，领读人和时间的核心点陆续上线，并紧紧围绕这些点优化产品。
17年底从境界分和书评功能的升级着手，逐步加强以领读人为核心，以阅读时间和参与领读为主要玩法的体系。
进入18年，同时加大拉新力度，鼓励邀请好友，同时依然克制的保持自己原有的清新品质的风格，以口碑宣传重要手段，促使产品使用量有更大的增长。
从版本的迭代来看
每次大版本更新后，用户量明显增长，这与其准确的节奏把握和相应的运营手段无不关系。将功能点的迭代分为以下阶段
V1.0.0至V1.3.0，搭建基础产品架构，从领读进入阅读，并拥有可以交流的读书功能。
V1.3.0至V1.5.0，开始完善书评内容的呈现，建立用户的蜗牛壳和境界分的体系，建立激励，为后续盈利点和领读人申请做好了基础。至此基本的功能已经完善，现在需要更多的内容和用户，并且新用户和内容的加入将形成良性循环。
V1.5.0至今，在领读、阅读、到输出的关键使用路径上继续充实小功能，并推出境界分申请领读人、共读、会员制三个重要的功能点。
从运营事件分析
前期多次利用地铁场景，开展线下展等活动，这与产品的初期推广时具备的功能有关。首发后的书评尚在逐步健全，选择地铁的场景，与蜗牛读书基于时间的创新读书概念相关，与地铁的碎片化时间、效率、要求便捷等要素相关度高，更有代入感和关联性。
多次利用书香节、读书日、新学期等相关的场景，直接利用读书场景刺激用户的需求，推广产品。
产品的一大特色是基于时间维度的阅读，相关运营活动与之一脉相承，比如读多久送时长的优惠、一周年庆生的主题“时间引力”等，一再强化自己的品牌，向用户推销宣贯自己的玩法，并培养习惯。
对比多看阅读
相同点
同时面向移动阅读的市场，用户中年轻人占比较大。
用户需求相似，想看书、好找书、好看书，使用过程都是发现好书，开始阅读，并可选择输出。
阅读的过程中的功能相似，均可看到他人的标注评论，或者自己发评论选择是否公开，以及基础的阅读功能（背景、字号、目录等）。
产品框架相似，均为首页推荐（不过蜗牛是书评，多看是书城）、分类、书架、我的。
不同点
网易蜗牛读书较多看阅读，更为深耕细分领域，两者的书库不一样，网易蜗牛读书：出版社出版物为主（精品路线）；多看阅读：网络小说、漫画、杂志、出版物（品类较全）。
网易蜗牛的用户更为专注和深度，在书库的选择上，尤其在产品的领读人功能上可见一斑。
网易蜗牛最大的不同就是他的两个核心亮点：基于时间的体系和领读人及书评社区；而多看阅读从功能结构上较为中庸，与一般阅读APP相近。
结论
网易蜗牛读书
网易蜗牛的核心价值一贯始终（slogan：时间出真知），从其基于时间的产品逻辑和玩法，以及相关的宣传和运营活动都与基于时间，不断向用户加深注重价值，甚至培养习惯。
针对细分领域（品质书籍），采用领读人分享的模式，建立独特的内容社区，降低专业书籍的门槛，利用社交增加用户粘性，利用成就感激励并促进用户读书。
结合产品定位和目标用户，选择了自身文艺简约的风格，并在迭代和运营的过程中克制的保持自身的独特气质，运用目标用户的口碑相传逐步增大影响力。
多看阅读
同为阅读类的产品，多看阅读的用户和书库与网易蜗牛读书有所重叠，可以借鉴网易蜗牛的部分特色功能。
在多看阅读里喜欢看漫画和网络小说的人，也有会找不到喜欢的书而焦虑的时候，如果能有有实力的领读人告诉他一个推荐清单和理由，用户也同样会满足的。
另外网易蜗牛基于时间的体系也是其核心的亮点，多看阅读相较网易蜗牛亮点不够突出，可借鉴其思路和玩法，形成自己的风格。
结论：要借鉴网易蜗牛读书最突出的亮点：领读推荐、基于特色要素（时间）的玩法体系。
书评推荐
1、在“书荒”时的焦虑客观存在，尤其是在快餐式阅读中，有一定要求的读者格外明显。
2、在多看阅读中书目众多，明显信息过载，用户需要过滤，需要有人帮助整理，而平台中总能找到相似喜好的人
3、多看阅读首页的推荐书籍不少，但缺少推荐的理由等，能一下抓住用户胃口的东西。
4、在多看复杂的品类书目中做推荐，难度较大，建议按照风格习惯，建立标签先分类，并设置“领读人”。
5、领读内容建议以书单的形式在首页部分展示，并在书籍详细页、阅读完成页加入口。
玩法体系
1、可以结合上述书评的过滤功能，设置玩法，比如，核心是：有用就是价值。
2、个人脑洞，仅供参考：阅历增加声望，同时发出的书评收到的点赞等也增加声望，大家可以用声望投票，然后根据有用数会有回报。
3、迭代运营可以参考网易蜗牛，先完善基础功能，在开始玩法体系建设，同时运营活动推广。
