18年第一周项目-团队已经完成OKR第一轮正式交流，大家各自表达碰撞，这在以前简直不敢想。
16年以前OKR是什么鬼，我们都不知道，项目和团队的目标存在于各自的脑海里，没有同步信息没有达成一致。17年Q1我们才把项目OKR基本落实在全项目达成一致，团队OKR基本都是Q2才逐步梳理出来，在项目和团队交流达成一致上也做得偏弱，团队OKR百花齐放，目标与措施傻傻分不清楚，目标与措施齐飞的局面。不过没有关系，我们慢慢来，我们把握住项目OKR、聚焦项目OKR，年底我们竟超额达成。
而18年老唐早早的就和老刘、QR思考项目18年的OKR，我们要做到啥样，并在项目团队中去做同步，17年底光同步我们就做了至少两次，还不包含平时的点对点沟通交流。项目OKR商定好，接下来就是各团队根据自己团队特点、结合项目OKR制定团队OKR，刚开始的时候团队OKR写出来也是百家争鸣，甚是好玩儿，在跟涛哥沟通交流后拿他们团队做了个实例，老唐还是比较认可的，接下来各团队又继续思考调整。在本周的交流过程中，其实发现一些套路，我们团队大部分承接了新老两个领域，新领域业务技术方面需要挑战、老领域在质量上需要稳住、在团队建设和能力提升/影响力上需要有所突破用于支撑，所以团队OKR集中在这三方面。期待第二轮交流，争取一月份大家能在OKR上达成共识。
在OKR制定，个人觉得33原则即可。O尽量聚焦不要太多最好不要超过3项（我内心期望的是3以内），需要有挑战、且便于大家记住，朗朗上口是最好的。如果说O是抽象，那KR就是具体，需要支撑O，对O达成的具体化，KR也不要太多（内心期望还是3以内），需要可验证可度量，这样才便于我们判断目标是否达成。
总结：16年0基础，17年完成从0到1的突破，18年从1出发迎接无限可能。
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