“乔布斯不止是你听说的那样，而且超出你的想象。”
跟乔布斯合作过的人都是什么感受？
1.
苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以为苹果带来重大创新闻名于世，乔布斯还有着“完美主义者”的声誉，但有时候，对于员工来说，这却是个“灾难”。
曾与乔布斯一起工作过的一名前同事回忆称，乔布斯的行事风格与他的声誉不符。咨询机构Performance Works的管理合伙人肯·罗森（Ken Rosen），用一句话总结了与乔布斯共事的经历，他说：“乔布斯不止是你听说的那样，而且超出你的想象。”
在20世纪80年代末90年代初时，罗森曾与乔布斯在后者创办的NeXT公司共事。罗森说：“当乔布斯心情好时，他的表现似乎比其传闻中的声誉更佳。可是当他粗暴对人时，甚至比你想象中的更糟糕。”
罗森说，乔布斯就像他声誉中暗示的那样，但不仅如此。尽管乔布斯的态度有时候很粗暴，但罗森称能与他一起共事感到荣幸。罗森称，在NeXT公司时，他从乔布斯身上学到许多东西。他称乔布斯的目标非常明确：“他真的希望建立一家公司，每个员工都能理解什么样的产品最好。”
2.
他炒了我5次，可我还是热爱与他共事
图片上这位女士名叫“Andy Cunningham”
安迪是一位公关和营销大佬，她于1983年就来到了硅谷，帮助乔帮主推出了当年苹果公司的重要产品——Macintosh。当史蒂夫被迫离开苹果，自创NeXT时并收购皮克斯的时候，他还是选择了安迪所创办的公关公司“Cunningham Communication”来代理自家公司的相关事宜。此后多年，安迪一直和乔布斯保持着合作，并为乔布斯的公司打造了一整套市场营销、品牌和公关策略。两人也一直有着亲密的合作关系。
而在这背后所不为人知的是，安迪曾被乔布斯“辞退”过5次！
史蒂夫几乎对每个和他共事过的人都发过火。他很不耐烦，他会对你的工作有个愿景，期望你做到什么程度。如果你做得不够快，或者是完成的质量不够好，他就一定会生气。他会往你身上扔东西，不是什么沉的东西。但他会扔一堆纸，会指着他们，揪他们的衣服……这些他都会做。
他对这些人做的这些事，可能会使这些人化压力为动力做得更好。但对于有一些人来说，会毁了他们。幸好，我是前一种人。我永远感谢这段经历，因为如果没有他，我不会做到现在这么好。
3.
谢尔顿于1979年加入Apple，他是Mac部门的第一个产品经理。当时苹果公司的员工人数不到100人，他的办公桌距离联合创始人史蒂夫乔布斯的办公桌仅30英尺。
在媒体采访时，谢尔顿称，乔布斯是一位可以控制员工心灵的老板，即使一些工作没有意义，但是基于乔布斯的个性，员工也会不打折扣地去执行；乔布斯总是能够说服同事开展雄心勃勃的项目。
1981年，谢尔顿作为Apple II和III组的负责人，认为公司的发展方向是错误的，决定辞职，同时，他还向公司提交了自己对公司发展方向的一些看法。
乔布斯为了让代码小而有效，迫使开发人员以更少的空间来做更多事情，这个限制也成为了Apple的优势。
谢尔顿回忆，乔布斯认为自己是苹果公司的北极星，这位领导者从不逃避责任，经常面向全体员工宣布一项艰难的决定。
4.
兰迪（Randy Wigginton）今年 55 岁，从事工程师是已经 40 年，他至今仍然是互联网公司 Square 的一名普通工程师。他邀请我们到他公司见面，在电梯里他的银发是那么引人注目。Square 是旧金山著名的独角兽公司，它的创始人是著名的前 twitter CEO Jack Dorsey, 他曾经被人取笑从穿着到演讲都拙劣地模仿乔布斯。
兰迪跟乔布斯的交集起源于那家著名的「家酿俱乐部」。兰迪那年十五岁，是这家俱乐部的积极份子，他疯狂喜欢上了电脑，希望某天可以自己造出一台。但因为年龄太小，没法开车，参加活动成为了一件麻烦的事情。于是在某次活动结束后，兰迪问大家谁家离自己近可以每次带他一起来，这时候一个矮矮胖胖的男子跑过来，说愿意每次搭他一程。兰迪很高兴，问他叫什么名字，他说他叫沃兹尼亚克。
1976 年，乔布斯和沃兹成立苹果公司，兰迪成为第六号员工，同时也是第一个软件工程师。他为那款经典的苹果 1 代写出了 Macwrite——苹果电脑的第一个文字处理程序。
谈到乔布斯，兰迪这样说：
「他不是个好相处的人，但是我们都知道他很聪明。 他就是一个拥有公司的三分之一，却令公司其他同事活得很惨的一个人。」
兰迪回忆说，虽然乔布斯是创始人，但却不是 CEO（苹果的第一任 CEO 是 Michael Scott）。因为不会做设计，也不会写程序，更不会做管理，于是 20 岁的乔布斯被分配的第一个任务是采购零部件。即使这样，乔布斯还是做得一团糟，
「我们总是笑话他，因为他总是讨价还价，要买最便宜的部件。他令很多公司感到不满，因为他总是跟他们说：不行，不行，我需要更低的价格。那些公司会很不满，然后乔布斯就跟他们吵，真是一团糟。」
作为整个公司唯一一个真正意义上的成年人，CEO Scott 试图帮助乔布斯成长，但乔布斯乖张的性格让两人常常爆发争吵，Scott 为了劝说乔布斯要每天洗澡，两人吵了很多次。乔布斯认为自己只吃水果，因而饮食是很纯净的，所以他并不需要洗澡。
还有一次乔布斯希望在办公室里放几个豆包沙发，为此他还带了一个到办公室来。Scott 就是不同意，两人又爆发了争吵。为了支持自己的观点，证明豆包沙发很舒服，乔布斯跳到了他自己的豆包沙发上，然后那个沙发破了。
「如果你见过豆包沙发里面是什么样的，你就知道了。里面是很多很多细小的颗粒。那些颗粒散得满地都是。几个月以后，还能在办公室找到这些颗粒。」兰迪边说边苦笑着摇摇头。
5.
和兰迪工程师形象截然相反，丹尼尔（Daniel Kottke）大部分时候都是一副玩世不恭的样子，从他戏弄的眼神依稀可以看见他年轻时代的嬉皮士生活留下的痕迹。他骑着一辆翠绿色的老旧自行车来赴约，地点是一家四川菜馆，丹尼尔告诉极客公园，这家四川菜馆是硅谷历史的一部分，由于这家餐馆都是大圆桌子，很方便工程师们边吃饭，边接着讨论工作，于是非常受欢迎。
作为乔布斯大学时代最好的朋友，他被乔布斯肉麻地称作灵魂伴侣（soul mate），他们曾经一起到印度旅行，并一起研究禅学。当乔布斯创业后，丹尼尔自然成为他最早邀请加入的人之一。但不同于兰迪，丹尼尔并不是工程师，而是技工，工资按小时计算，每小时是 7 美元，职责是测试主板。
「我必须要自学，中间经历了很多挫折。」丹尼尔说。不久丹尼尔被升迁为高级技师。
即使一副老派嬉皮士做派，但是丹尼尔却偶尔能说出非常有深度的话来。比如他说乔布斯是一个好工程师，这颠覆了大家的想象，因为大部分跟他共事的人包括比尔·盖茨都认为乔布斯根本就不是一个工程师。他是解释是这样的：
和汽车产业一样。设计分很多层级。最高层级的设计需要对下面所有东西的了解。需要了解什么是可能的。乔布斯很擅长了解什么是可能的。
丹尼尔还用 iPod 的一个小功能证明他的观点。iPod 的存储系统实际上是很小的电脑硬盘。它最大的问题是不抗摔，经常拿来拿去就坏了。而乔布斯的解决办法是加入一个传感器，当传感器探测到 iPod 处于自由落体状态时，硬盘就自动关闭了。
「 他懂得从全局观察问题，然后让别人做具体的工作。」丹尼尔说。
6.
总结说明一下：
1）1-5的所有资料全部来自网络。如有雷同，绝非巧合
2）希望这些小故事对职场上的你有那么一点点帮助，这是我辛苦搜集整理送给你的心灵鸡汤。
3）不要相信上一条。其实我是写给自己的。因为每当我想到这些人的遭遇，我就看我的老板可爱多了。
作者简介：大琦，正经思考，不正经写文。用美食和文字，温暖胃和心。
一不小心写了这么多：
【深度正经文】
【关于写作】
【正经不严肃】
【助消化文】
【人物】
【生活啊生活】
【文艺青年大琦】
还想看啥跟我说
