人生必须具备的三力:行动力、计划力和反思力
没有行动力，梦想仅止于空想;没有计划力，就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低;没有反思力，努力的方向错了，也就成了无用功。
当有了执行力以后，我们要进一步关注的不是做事的数量，而是成果。以更长远的视角，对事情做出选择，对大事进行分解，对小事依据轻重缓急进行排序为你的目标立项：想象它，命名它，描述它，分解它，拿下它。
人的一生其实就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。
项目管理能够让我们围绕目标、结果去做事情，达到事半功倍的效果，也就是所耗更少，效果更好。如果我们能够不断地达成一个又一个的项目指标，那么，我们的人生无疑会有更大的成就。
学习到目标分解，项目分解合理的计划是仅安排少量重要不紧急的事件。
想要管理好近期1-2周的事务，首先要学会使用日历。
如今时间管理的工具种类繁多：备忘录、日历、清单、国钟、计时器、思维导图、项目管理表等等。它们各有各的功能和用处，也各具形态，有纸质的，也有电子的。
其中，日历是最好用的工具，同时也是最不容易用好的工具，它的常见使用误区有：不知道在日历上记什么，上面空空如也；每天在日历上记重复的事件，要做的与不做的都记录上，事务被记得密密麻麻………五这些都是不够科学的！那么究竟日历的正确使用方法是什么样的呢？
合理的计划是仅安排少量重要不紧急的事件，对应的是前两章中讲的 A 类事件。
A 类事，可以进一步分解为两类。1有明确的起始时间和截止时间的固定行程。2没有严格时间要求的弹性事件。
用日历来管理固定行程，用弹性清单来管理弹性事件。
