策划案写好了之后，接下来就是拿着这个案子去执行了。
所谓的执行就是把活动策划案中的事情「实现了」。这就好比你今年年初设定了一个读书目标，每月读4本书，写四篇读书笔记，目标确立了，执行就是把你要做的事情安排时间去做，每天读书，一周写一篇读书笔记，最终把这个目标实现了！
执行，要「能做到」
再好的想法，迫于各种原因实现不了，都是没用的。只有把创意做执行到位了，这个创意才是有价值的！
执行从策划案的每个元素去分析、去准备。对于一个策划人员来说，看到一纸策划案并不是简单地看到表层的东西，而是深入挖掘每个环节的为什么要这么做的理由，和各个环节之间是如何关联起来的。
按时间顺序去梳理需要做的事情，从项目管理的视角，为整个项目设置关键时间点，在每个时间点考核活动的执行情况，把控活动的进程。
例如活动时间，活动地点，对应着的任务是定时间，选场地，什么时候能够确定，活动策划人员应该心中有数！
执行，要「能做好」
执行的另外一个要求就是能做好，在活动现场的工作人员，并不是每个人都有意识地主动去发现问题，主动把自己工作范围内的事情做好。
例如在一个活动中，我负责的事情其中有一项做嘉宾介绍PPT，而和我对接的是另外一个同事Z负责统计嘉宾信息，合作了几次，令我很苦恼。我要嘉宾资料的标准有三条：1/完整、2/准确、3/统一编号。可是同事Z每次做不好这三点事，则需要我花费时间一项一项和她核对。
有时候在跟进活动，咨询她有多少人报名，然后她打开一个文件夹，对着里边散乱的word文件，一个一个数，过一会回答我三十多个，我接着问，究竟是三十几个？她无奈地回答，我再数一遍！
统计参与活动人员资料，这一项看似很简单的工作，很死板地做这件事是不能做好工作的。你按要求做了，但未必讨人喜欢。有时间你加班做了一晚上的工作，可能会有五分钟就可以搞定的方法，只是你你并没有学习到这种方法罢了。
所以在工作中，不断地思考，为什么要做这件事？尝试不断地去改进你所做的工作！
让每个人看个这个案子后，理解团队一起在做的事情，同时也清楚地知道每个人该做什么！如果做不到，提前对工作人员进行培训是非常必要的！
