2022年3月25日 周五 深圳 雨 899/1000
【主题】日常记录
【字数】1296
这两天跟几位朋友讨论一个话题：你是想让自己公司的员工怕你，还是想让公司的员工因为你的人格魅力，对你产生尊敬和信任，因而影响到他们，自发完成工作。
虽然大部分人都是选择后者，而且给出了教科书般的两个概念：管理者和领导者（此处省略，早前的简文好象写过这两个概念）。
一般情况下，作为管理是通过什么来控制员工的行为呢？一个词：害怕，让员工怕我们。
员工为什么会怕管理者？是因为管理者手上有权力，他们可以通过手中的权力来控制员工的行为。
而领导者是靠个人的人格魅力来影响员工的思维，继而塑造员工的行为。
所以，看起来，作为领导者似乎比管理者的境界更高。
当管理者通过手中的权力去控制员工的一系列厉害关系时，诸如绩效考核、晋升或降职、薪酬福利待遇、去或留等问题时，员工可能会因为这些或害怕、或担心、或感到不安。
那，员工怕我们管理者是不是一件好事情呢？有部分管理者其实还蛮享受这种员工怕我的感觉，他们觉得自己很有威严，很有权威，继而让他们自己感到有存在感、有价值感。
可是，我们是否发现，当这些管理者不在办公室的时候，办公室的氛围都特别好，大家讨论特别热烈，叽叽喳喳很欢快，似乎有无限的创意和活力。
而当这些自我感觉有权威的管理者出现在办公室的时候，办公室集体禁言，秒变静音，甚至地下掉一根针都听得清楚。大家表现得很乖巧、规规矩矩。开会的时候也是这些管理者说什么属下就执行什么。
所以，我们就会看到一种画面：当这些管理者在办公室的时候，办公室的人好象个个都打满了鸡血，干得很有劲儿；但当管理者不在办公室的时候这些员工就严重懈怠下来，觉得这活干得忒没意思，完全没有兴趣。
那，作为管理者，你们觉得，你盯着员工干活的时间是多少呢？相关统计表明：一个管理者完全盯着员工干活只有3%左右。那也就是意味着97%的时间，在你没有盯着的时候，员工干活就会懈怠、懒散、马虎。
我们假设一个场景，如果今天是周一，你作为管理者在外面和人谈事情，你的员工在办公室工作。这时候，你内心有没有一些担心，你的员工是否在好好干活？如果说，你一点点都不担心，那恭喜你，你是一位具有魅力的领导者。
如果你内心有一丝丝的忐忑，那也没有关系，还有些管理者，连让员工怕也做不到，如果员工也不怕你也不好好干活，那结果就会更糟糕。
当然，更重要的是我们可以向有魅力的领导者转换。
当领导者通过个人魅力影响到员工的思维和行为，这些领导者也会获得员工的尊敬和信任。
所以，作为一名富有魅力的领导者，当你和你的员工之间是尊重和信任的关系的时候，你们就会和谐相处。员工的执行力很强、干活也很有力量、团队的凝聚力也特别强、呈现的是高效能的状态……
无论你在不在办公室，员工都会用100%的努力，或者120%的努力来完成他的工作。甚至你在这个位置还是不在这个位置，员工干活都是一样的，对你的尊重和信任丝毫不减。
在《授权》这本书里，那位富有人格魅力的舰长退休10年后，舰艇上的士兵们还是保持他在的工作状态。
结论：当你成为一位更具魅力的领导者的时候，你会赢得下属对你的尊重和信任，你的上司对你的信任和尊重，你的客户对你的信任和尊重，以及你的另外一半你的孩子对你的尊重。
