如何让管理出效益，提升“人效”，从根本上解决人的问题？
1、各岗位薪酬如何合理分配，（业务型、中层、高层），不同岗位薪酬的设置原则和工具方法，杜绝人力资源浪费！
2、薪酬+绩效考核+晋升三维一体的机制如何落地产生实效，解决“老员工病”，增加团队凝聚力，激活全员狼性，提升公司潜在业绩！
3、优化招人、留人、用人，引进人才机制和流程！
4、量化工作分析，解决岗位责权利的问题；优化绩效管理！
5、打造漏斗式的营销产品及傻瓜式成交流程让你业绩持续增长！
6、年初如何设定股权分红激励，设定各级别的考核标准，合格、良好、优秀机制激励员工！让老板能够真正闲下来！
