如果要在西游记取经团队中开除一个你选择谁？

记得前段日子我向朋友们问了这个问题，没想到大家七嘴八舌给了好几个不同答案，其中有一个让我很意外，接下来咱们就来看看朋友们给的那些答案吧。

一、开除唐僧。

这是我最没想到的答案，21人中有3人选择这个，占14%。

理由是认为他没本事经常被妖怪抓走需要别人营救浪费资源，不仅没一点本事还经常错怪孙悟空把孙悟空气走，打击下属积极性。持这种观点的人觉得他在团队中一点作用都没有，随便换一个领导也可以带着徒弟们完成取经这件事。

可真的是这样吗，我个人不是这样认为的，固然唐僧手不能提肩不能扛，可他却是目标感最强的那个人，无论遇到多少困难他都要坚持下去的那个人，同样无论遇到什么诱惑他也是会坚决拒绝的那一个。

一个有坚定信念的人，是具备领袖气质的，是企业的魂。就连马云都说过：“今天的企业很难，明天更难，只有明天的明天才会好起来，可大多数人都死在明天的路上了。”可见坚持、坚守是企业成功的不二法则。有这样品质的人凤毛麟角，可遇不可求，纵眼望去取经这个团队除了他还有谁，所以我不认同开除他。

二、开除猪八戒

理由是他不仅好吃懒做，贪图享乐，遇到困难好几次他都说咱们别去西天取经了，没有树立和领导统一一致的目标（去西天取经）。选择开除他的人有9人，占43%。可也有许多人反对开除他，认为猪八戒是团队的开心果，情商高，懂得左右逢缘，当师父孙悟空之间出现矛盾时他能插浑打科的化解团队紧张的气氛。

三、开除掉沙和尚。

理由是他没有存在感，从事的是最低端的体力劳动，没有技术含量可代替性高。选择开除他的人有7人，占33%。

四、开除白龙马

理由是他不过是个座骑，想当于现在的汽车，如果企业都到了要裁员的地步，那么为了节约开支完全可以裁掉他，老板出行可以选择租车、拼车等形式。选择开除他的人有2人，占10%。

在调查的过程中许多朋友认为不能把白龙马当作团队的一员，大家普遍认为取经的团队只有4人，即唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，这也是造成选择开除白龙马人数不多的原因。

在听取朋友们意见的这个过程中我有三个启发：

1、无一人选择开除孙悟空，可见任何一个团队里都有这么一个位置，TA是领导依靠的左膀右臂，是业务骨干，是团队中的红人，是不能开掉的人。所以我们每个人是不是都应该内练苦功，让我们成为那个团队中的能人、达人。让自己加持某种过人的技能 ，或者是别人无法复制的特殊才能呢。一句话让自己成为团队中无可代替的人，才不会担心裁员裁到自己头上。

2、还有一个有趣的现象，我以为大家会和我一样选择裁掉猪八戒呈一边倒的大多数，可没想到选择裁掉沙和尚居然还有33%，这可不是个小数字，我以为沙和尚踏实肯干，应该是领导们看中的，可不曾想到在如今的年代，领导们看中的再也不是“没有功劳还有苦劳”了。在领导们眼里没有达成目标、没有完成业绩的加班统统是白干，而沙和尚做的却是没什么技术含量的活，不能帮着领导解决问题，因为他遇到妖怪时只是会说“大师兄（二师兄），不好了师父被妖股抓走了”，所以如果你是沙和尚，是要抓紧提升自己技能了，否则下一个被裁掉的可能就是你啦。

3、让我最意外的是居然有超33%以上的人喜欢猪八戒（理论分析，选择裁掉沙和尚的人应该就是喜欢他的）

这个世道是怎么了，我一说这话就暴露了我的年龄，想当初我所在的年代，大家都是喜欢老实人的，老实人是那个年代是夸人的词，但凡话多却不干事的人是让人看不起的，那时候我们说：瞧他多老实，干活多卖劲呀，干不成没关系努力过就是好的。嫁人就嫁老实人没什么花花肠子。

可如今看来“老实人”却代表着这样一个群体：不擅长沟通、闷头干事不做汇报、不关注别人的情绪、说话直接不考虑别人的感受。这样的老实人只管做的过程，很少以结果为导向，因为他们大多一根筋，这恰好是当今团队管理中所不待见的。

而猪八戒呢，懂得察言观色、会笼络领导红人－孙悟空，也会揣摩领导意图例如他经常会说师父饿了我去找点吃的，当唐僧与孙悟空产生矛盾时他会嘻嘻哈哈的调解，这些都是他高情商表现，这样的一个人在团队里的作用也是不可小觑，他能在行色各异的同事中往来自如，也能让自己不需要苦哈哈的加班干活来获得领导的关注，如此本领也是团队中其他人无法具备的，也是他身上独有的技能，所以才有那么多的人选择不裁掉他。

总的来说，这个提问无论你给出什么样的答案，都只说明了你的管理思路，无关正确与否。

如果你是选择裁掉唐僧，可能你是一个雷厉风行的主，凡事要有掌控感，做事果感，是个理性更多的管理者。

如果你是选择裁掉沙和尚，可能你是一个以结果为导向的管理者，欣赏动脑筋的下属，喜欢遇事多汇报多沟通的下属。

如果你是选择裁掉猪八戒，可能你是一个做事追求完美、务实的领导，你可以陪下属一起加班，喜欢与下属打成一片。

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