用了30天，把大野耐一《丰田生产方式》读完，今天就写一些自己的感悟。
我们常常会认为，一个品牌战略咨询公司的水平高低，是看其专业能力和案例。
但其实不然，我认为判断一个咨询公司的水平高低，是看其管理水平。
管理水平，才是不同品牌战略咨询公司之间真正的“分水岭”。
我们这一行，有两个卡脖子的事情：
第一，人才难以复制，且培养出来的人，种种原因总有离开，人才就走了。
第二，出品难以稳定，客户一多出品质量就下降，客户就走了。
这两个卡脖子的事情，一内一外，就把你的脖子卡得死死的。
好消息是：这是全行业，所有咨询公司都会遇到的共性问题！
但实际上，这两个问题，我认为是可以解决的。
第一，不要追求复制人才。而要追求，复制“良品”。把关注点，从人转移到事。我永远不可能再复制出第二个李虹霖，但我可以想办法复制出李虹霖做出来的“优良作品成果物”，是用什么知识，用什么流程，来让伙伴也能产出这个成果物？这就是“知识、流程、梯队”。
第二，出品难以稳定。是因为不够统一化。没有统一知识，没有统一作业流程，没有统一管理方法，因此每个人都有自己的观点，甚至对同一件事的理解，都难以达成一致。这仍然是“知识、流程”的问题。
总结一句话，这都是“生产管理”的问题!
在品牌战略咨询行业，在生产管理上，全行业都比较落后，但正如雷军所言：“这个世界上99%的问题，都有标准答案”，我们遇到的问题，丰田早就解决了！”。
加油！下一本书，再次回到胡光书老师的《精益管理》。
