从大脑的物理构成，提示一个排程的核心方法，进一步提高 对近期事件的组织管理能力。
1、了解我们的脑部结构；
2、易效能排程三个问句；
3、执行事件的三大分类
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一、脑部的结构
左脑：负责逻辑理解，语言和书写等，俗称为意识脑，学术脑，语言脑，；
右脑：空间形象记忆、视知觉、想像、灵感、顿悟等 ，俗称为本能脑，潜意识脑，创造脑和艺术脑等
左脑和右脑共同拥有的：大脑额叶的前部区域，负责主要功能是记忆、判断、分析、思考和操作。执行管控能力是由脑前额叶掌握的。易效能的三个问句，三个问题完整关联了左右脑和脑前额叶的功能，对事件作出判断 ，链接未来到现在的结果画面与行动的步骤。
二、高效执行三个问句
对一件事情要问一问自己以下三个问题就能清晰知道答案：
1、要不要做？
“不要做”——放弃。“要做”——想旬要达成的结果，充分发挥右脑的空间形象创造功能，脑里或者是纸里形成这个件事件的最终画面与场 景，越清晰越好。
2、想象要达成的结果。
采用主语+动词+关键人+事件，主语可以省略，想象实现的过程与场景，思考做这件事需要采取的行动步骤。事件简单，分解到日历和清单，然后行动；如果事情复杂，按照项目事件分解成为多步骤的行动。
3、思考行动的步骤
执行事件的三大分类。日理万机三个流程：记录、排程 、执行。
执行时，强调 活在当下，特别是要事优先先高能完成，碰到内部外干扰，随时或者是让指记录下来，推迟它暂时不做它。每天早晚再进行排程，对记录下来的事情进行分类，排程时按照三个问句来进行，按照4D原则处理事件。
总结：全脑规划法，使用三个问句，运用全脑的想象与思考，从选择、结果和行动三个维度训练大脑，可以房间练习，行程神经链路与习惯 ，久而久之，我们对事件睥选择判断能力会提高，同时链接结结果与行动的能力会大大加强。
