#华叔每日笔记 53/100：管理者要做一个勇气布道者—— 《成就 》<埃里克 · 斯密特著>系列文章第一篇
如果你是一位管理者，很多时候都需要给下属加油打气，怎么做才能让下属不是在盲目自信，而是真的相信自己可以做到，最后也的确做到了。今天我们从《成就》这本书里找找答案。
1、管理者需要明白，让团队变得更有勇气是管理者应尽的职责；拥有勇气真的是件难事，我们每个人天生都害怕失败。但是管理者的任务之一就是要让大家突破自我。作为管理者教练的比尔就是一个永不停歇的勇气布道者；
2、管理者需要时时刻刻做一个给予别人能力的人，而不要做抽走别人能力的人，尤其是下属的能力。
3、传递勇气并不是说盲目给别人打气鼓劲，虽然我们说每个人都有很大的开发价值。作为管理者，我们需要知道每个人当前的能力在哪里，他可能达到的能力边界在哪里。给他们鼓劲的时候是建立在能力和进步之上的，而不是只做一些力所能及的事情。
4、管理者要确保你的鼓励必须值得信赖。鼓励着的「可信赖度」是区分有效鼓励和盲目鼓励的重要特征。怎么才值得信赖呢？必须足够了解下属，管理者本身就是一个高标准要求自己并努力实现的人，要从心底相信别人可以变得更加优秀，要始终保持勇气布道者的人格魅力。
5、管理者应该给下属设定奋斗的目标，而且这个目标要高于他们自己设定的目标，当你的团队都是这样有高目标准求的人，他们就会相互激励，你要做的就是，当他们遇到困难时，给他们有效指导和勇气，让他们更加坚定走下去。
管理者要做一个勇气布道者，相信别人要胜过他们相信自己，而且要促使他们变得更加勇敢。
#2020年5月7日记录#
