人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过，这个规律在企业经营中也完全适用。
事实上，一个领导者可以让一个企业发展壮大，也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭，这种事我们已屡见不鲜。
为什么会出现这种现象？
只要思考一下领导者所需要的资质，一切便不言自明。
资质一
领导者需要制定愿景和目标。
同时，目标、愿景必须建立在使命的基础上。
这就是说，企业必须明确“使命”。
如果企业的目标是组织的永续发展，就必须要求领导者绞尽脑汁思考“达成目标的目的是什么”，“达成目标对公司、社会、国家，进而对人类到底具有何种意义？”
领导者必须不断刨根问底，思考这一根本问题，从而明确制定出让人人共鸣、具备大义名分的“使命”。
资质二
自律与内求
一个领导者的成长是从自律开始的，身心都需要极致的自律才能造就出优秀的自己，才会带来影响力。
领导者的一生是带着使命感不断求索的一生，一切向内求尤为重要，明白一切问题都源于我，我是解决一些问题的源。
资质三
能力
领导者首先要有“能力”。领导者必须思考战略战术，必须具备工作所需的专业知识。
同时，这里所说的“能力”并不单指头脑聪明，拥有健康结实、适应高强度工作的身体也是“能力”的一种。
资质四
热情
热爱产生热情，
有的人尽管头脑不够机灵，但起早贪黑，埋头苦干，不惜粉身碎骨，对工作充满了“热情”。
有的人即使能力并不出众，但只要“付出不亚于任何人的努力”，就有可能超越能力优秀的人，获得优异的成果。
资质五
思维方式
不管我们打算如何度过人生，成为怎样的领导者，首先都必须拥有与之相吻合的“思维方式”。
拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学，是一个人的自由。然而，由此而产生的人生结果，也必须由个人承担。
我深深地感到，人从年轻时开始就有必要探求人生中应具备的思维方式与哲学。
企业追求的目标越高远，领导者需要持有的思维方式越要高远。
资质六
领导者必须具备崇高的思想境界
不管是创业型企业，还是历史悠久的老牌企业，其领导者都往往具备卓越的“能力”，拥有火一般的“热情”。
而且，起初他们的“思维方式”也并不差，因此他们才能获得巨大成功，企业也得以发展壮大。
然而，当成功之后，他们往往沉湎于地位、财富、荣誉以及对亲朋好友的私人感情之中，其身为领导者的思维方式逐渐变质，最后为企业扣下没落的扳机。
所谓“成也萧何，败也萧何”，叩开成功大门的是领导者，导致企业没落的也同样是领导者。
只要愿意承担后果，一个人选择怎样的思维方式是他的自由，但唯有以企业经营者为代表的领导者不能有这种想法。
领导者的思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工甚至社会的命运。因此，统帅企业的领导者绝不可以认为选择怎样的思维方式是自己的自由。
为了集团的幸福、社会的富裕，拥有高尚深远的思维方式是领导者的义务。
在企业中，不单是高层，即便是团队的领头人，都不能随心所欲地选择自己的思维方式。
中国有句古话叫“惟谦受福”，这句话的意思是只有谦虚才能令人幸福和幸运。
失掉谦逊之心，是人生和经营的最大损失。即使成功，也要知足，不忘谦虚，必须因为自己的幸福而对周围人常怀感谢。
同时，为了让他人幸福而奉献的“利他之心”，这一点也十分重要。
当自己获得成功、春风得意时，只要拥有“利他”思想，就绝不会为人生埋下没落的导火索。
